縮短工作時間

專家估計，每天大約有500萬~700萬美國兒童留在家里沒人照看。為什么呢？因為這些孩子的父母無權按照學校的作息時間調(diào)整工作時間。

在瑞典，父母可以一天干6小時，直到孩子8歲。在荷蘭，法定工作周的工作時間是36小時，勞動者有權每周只干4天。在2000年，法國已將法定工作周的工作時間從39小時減少到35小時，其他歐洲國家已感覺到壓力，正如法炮制。

多少年來，美國的父母們一直說希望每周的工作時間短一點，但很多人每天干的時間反而在不斷延長。專家和經(jīng)理階層每周的工作時間平均已上升到近48小時，甚至所謂的非全職現(xiàn)在每周的工作時間也接近40小時。

經(jīng)常讓外國人吃驚的是，“富裕的”美國人把自己逼得這么苦，但情況并非一向如此。1870年，美、德、法、日、英的工人每年的工作鐘點大致相同。但到20世紀60年代，美國工人的平均工作時間便低于其他主要工業(yè)國家。今天，這種情況完全顛倒過來。歐洲人每年平均比美國人少干近9個工作時長40小時的工作周（350小時）。這是毫無節(jié)制的渦輪資本主義帶給我們的又一份禮物。

盡管美國公司堅決反對，但它們也許能從縮短的工作周當中有所得。員工由過度勞累引起的壓力紊亂、曠工和人員流失的情況肯定會減少，有時候還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性—許多法國公司已經(jīng)嘗到甜頭了。

同工同酬

縮短工作周必須有相應的聯(lián)邦法律支持，公司要給相同崗位的非全職員工按全職的小時工資支付報酬，還有按比例享受的連帶福利，包括假期、病假和公司退休金計劃。目前，只有22％的非全職員工有醫(yī)療保險，而全職員工達78％；只有26％的非全職員工享受私人退休金，全職員工則達60％。這些不平等待遇使雇主特別愿意以廉價的、剝削的條件雇用不合自身標準的員工，其中大部分是母親。

荷蘭已建立制度，結束了對非全職員工的剝削和排擠，現(xiàn)在所有崗位有1/3是非全職的。按照一定比例折算，荷蘭的非全職員工享受到了全職的所有福利。加拿大的薩斯喀徹溫省修改勞工法，讓非全職員工也享受福利，開了北美司法之先河。