在最近一次由《紐約時(shí)報(bào)》組織的關(guān)于公司負(fù)責(zé)人的專題討論會(huì)上，聯(lián)信的首席執(zhí)行官勞倫斯·博西迪說(shuō)：“我的確認(rèn)為，世界上最難辦的就是女員工有兩三個(gè)孩子，還要和配偶一樣也去上班……要不了多久她們就會(huì)出差錯(cuò)。我認(rèn)為，我們的行業(yè)還不能妥善解決這個(gè)問(wèn)題。”

當(dāng)然，對(duì)策非常之少。以下是商業(yè)行業(yè)需要采取的一些行之有效的措施：

讓每個(gè)家長(zhǎng)帶薪休假一年

1997年，美國(guó)的兒科醫(yī)生正式建議，母親產(chǎn)后用母乳喂養(yǎng)孩子一年。但在新媽媽根本無(wú)法帶薪休假的國(guó)家，這只能當(dāng)做一個(gè)令人心生厭惡的玩笑。美國(guó)母親只有3個(gè)月產(chǎn)假，無(wú)薪，這迫使大多數(shù)就業(yè)母親在產(chǎn)后幾周便重返崗位，因?yàn)椴豢赡茉跊](méi)有薪水的情況下3個(gè)月不上班。結(jié)果，貧困母親比富裕的母親更難用母乳喂養(yǎng)，6周大的嬰兒就開始入托，有些每天要在托兒所待10個(gè)小時(shí)。其他工業(yè)化國(guó)家的婦女都不是這樣養(yǎng)育孩子的，兒童發(fā)育專家認(rèn)為，這即使不是直接有害，也實(shí)在可悲。

對(duì)關(guān)心家庭價(jià)值或關(guān)心家長(zhǎng)而忽視兒童問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，最好的解決辦法莫過(guò)于要求帶薪休假，至少一年，夫妻雙方都能享受。這比其他任何措施都能使嬰兒保育、家庭收入、父親與子女的情感聯(lián)系以及夫妻的經(jīng)濟(jì)平等問(wèn)題得到改善。

孩子病了，給父母更寬裕的事假，讓他們?cè)诩艺湛?，也很重要。盡管有研究表明，父母在身邊孩子就恢復(fù)得快，但孩子生病，就業(yè)父母在家照料的不足一半。根據(jù)最近美國(guó)勞工聯(lián)合會(huì)–產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)（AFL-CIO）的一次調(diào)查表明，就業(yè)母親54％沒(méi)資格帶薪休假，照看生病的孩子或其他家庭成員。

支持公司的說(shuō)客們極力反對(duì)父母享受最低限度的帶薪休假，說(shuō)這樣的成本將使美國(guó)商業(yè)垮臺(tái)。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。在其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，寬裕的帶薪休假是父母的一項(xiàng)基本權(quán)利，其中沒(méi)一個(gè)國(guó)家完全由企業(yè)掏錢付賬。在一些國(guó)家，這些休假是用雇主和雇員交給國(guó)家的養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付的；另一些國(guó)家從總稅收或其他稅種，例如由社會(huì)保險(xiǎn)稅和雇主或雇員的保險(xiǎn)基金聯(lián)合支付。

經(jīng)濟(jì)上的成本是可以補(bǔ)償?shù)?，辦法是減少人員流失，更廣泛地調(diào)動(dòng)女性勞動(dòng)力，讓她們留在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，而不是為了照顧嬰兒或生病的孩子就辭職不干。