第三部分 執(zhí)行

第七章 組織：為了贏的力量而團(tuán)結(jié)起來 187

贏的基石—信仰和目標(biāo) 191

努力去贏：足球教練的秘訣 193

最好的方法不止一種 197

惠普的成功之路 198

開辟一條新路 202

公司心理模型：共同奮進(jìn)的動(dòng)力 207

沃爾瑪、蘋果公司成功的關(guān)鍵 210

摩托羅拉的心理模型 212

好時(shí)公司減少包裝 216

好時(shí)公司的需求利潤池 220

第八章 需求鏈：協(xié)作網(wǎng)絡(luò)開動(dòng)利潤引擎 225

需求鏈?zhǔn)侨绾萎a(chǎn)生的 228

項(xiàng)目連鎖 230

制造商的觀點(diǎn) 231

制造商加上零售商 233

匹配需求鏈 236

再訪好時(shí)公司 238

大衛(wèi)與歌利亞 240

第九章 為什么供給要滿足需求：供給與需求的搭檔關(guān)系 243

做到更快地了解消費(fèi)者 252

將需求與供給結(jié)合起來 254

領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 257

后記 一個(gè)嶄新的開始 259

致謝 269