需求驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)階段（2010年以后）

這種需求緊縮的狀態(tài)絕對(duì)不會(huì)一直持續(xù)下去，商業(yè)周期最終還是會(huì)恢復(fù)到繁榮的階段。而這種恢復(fù)將會(huì)對(duì)逐漸減少的需求起到一定的改善作用。與此同時(shí)，一些公司也減少了自己的產(chǎn)量，而另一些公司則成為這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崩潰的受害者。這一切，都促使供給開(kāi)始減少了。

然而這些還不能解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。事實(shí)上，需求緊縮的問(wèn)題變得更加嚴(yán)峻了。因?yàn)閮蓚€(gè)強(qiáng)有力的新興經(jīng)濟(jì)體（中國(guó)和印度）不斷地提高產(chǎn)量，以支撐它們那脆弱的繁榮，而這就創(chuàng)造出了更多的過(guò)度供給。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理仍在不斷發(fā)展。當(dāng)然，中國(guó)人和印度人，還有其他一些新興國(guó)家的國(guó)民都是巨大的需求源頭?？墒撬麄兠磕甑钠骄杖脒€不及美國(guó)人每年所花費(fèi)的水平。他們現(xiàn)在能做的就是出售各種工藝品、手工制品，還有勞動(dòng)力。也許多年以后，這些民眾會(huì)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)達(dá)到一個(gè)全新的均衡水平。但是現(xiàn)在，他們帶來(lái)的是長(zhǎng)時(shí)間的供過(guò)于求現(xiàn)象。

正如我們所說(shuō)的，在一些市場(chǎng)和商業(yè)領(lǐng)域需求已經(jīng)慢慢恢復(fù)了，但是并沒(méi)有證據(jù)表明需求會(huì)持續(xù)增加。這一現(xiàn)象表明了需求增長(zhǎng)的緩慢性以及反復(fù)無(wú)常性。而由于需求增長(zhǎng)非常緩慢，常常只要稍微有一點(diǎn)增長(zhǎng)，就會(huì)被產(chǎn)量的增加等因素所抵消。所以，無(wú)論需求增長(zhǎng)多少，似乎都會(huì)被供給的增長(zhǎng)超過(guò)。

這種情況是非常糟糕的。因?yàn)橹灰┣蟊仍黾?，公司就?huì)面臨產(chǎn)品價(jià)格以及利潤(rùn)下降的壓力。本來(lái)將公司發(fā)展壯大就是一個(gè)非常難以達(dá)到的目標(biāo)，現(xiàn)在更加難以實(shí)現(xiàn)了。

在接下來(lái)的幾年里，公司會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。這種超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)是由需求緊縮以及日益增加的低成本供給所共同決定的。所以我們的結(jié)論是：哪家公司能夠掌握有利可圖的需求，哪家公司就能夠取得勝利。實(shí)際上，對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的幾年將會(huì)給它們提供這樣一個(gè)取得勝利的機(jī)會(huì)。

一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代正在朝我們走來(lái)，無(wú)論我們是否意識(shí)到，這個(gè)時(shí)代都已經(jīng)影響我們的職業(yè)生涯以及私人生活20年了，它還沒(méi)有結(jié)束。在經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的過(guò)渡之后，我們將會(huì)步入一個(gè)全新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的特征就是供給需求模型的重建。在這個(gè)重建的模型當(dāng)中，需求將會(huì)引導(dǎo)供給過(guò)程、制造過(guò)程以及市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程。