戰(zhàn)略家。企業(yè)家的第一角色，為組織設定愿景和方向，實踐戰(zhàn)略性領導，執(zhí)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，幫助組織應對外部環(huán)境，幫助開發(fā)組織政策。企業(yè)家進行戰(zhàn)略設計，設計組織的政策、策略和系統(tǒng)；整合各個組成部分，使其能夠互相搭配，發(fā)揮整體的功能；設計基本理念——我們進行所有組織活動時所依據(jù)的愿景、核心價值觀和最終目的；設計學習的過程；設計“使命故事”，闡明組織存在的意義、最終目標及理由，以及如何達到最終目標。企業(yè)家是戰(zhàn)略設想者，企業(yè)家應洞察事物的未來，并能提出可行性設想，設想要形成戰(zhàn)略重點，用設想的力量激發(fā)工作的積極性。強烈的行業(yè)興趣和信息收集的能力，并通過“企業(yè)家設想—組織設想—成員設想”的過程，使全體成員銘記，在轉(zhuǎn)化過程中必須踐行諾言，通過企業(yè)家示范性行動推動設想的實現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者被定義為組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔其風險的人。在當前國內(nèi)外學者將創(chuàng)業(yè)者的定義分為狹義和廣義兩種，狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員，廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。在創(chuàng)業(yè)過程中狹義的創(chuàng)業(yè)者將比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔更多的風險，也會獲得更多的收益。創(chuàng)業(yè)者提出創(chuàng)新的建議推動企業(yè)的經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者有三種基本活動：①了解行業(yè)和專業(yè)領域的最新進展；②和顧客與組織成員交流,了解不斷變化的需要和要求；③隨時把握外部環(huán)境，了解可以促進本組織業(yè)績的信息。

組織者。企業(yè)家需要組織一個有效團隊：確保團隊成員的業(yè)績得到表彰；倡導提高團隊士氣的各種活動；定期舉行員工會議，鼓勵團隊成員暢談自己的成就、問題和憂慮。企業(yè)家是團隊的主導實踐者：展示個人應得的成果；和組織中的其他單位合作；通過完全支持上級的計劃和決定，表現(xiàn)對上級的忠誠。

官方代表。企業(yè)家是企業(yè)的形象代表，用部分時間出席儀式性活動，扮演名義領導角色。作為企業(yè)的正式代表款待客戶或顧客，使自己作為組織的代表接受外部的采訪，在企業(yè)外部的集會上作為組織的代表服務于組織，陪同官方來訪者。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)言人，回復各種信函或質(zhì)疑，并向社會各界作出正式報告，向上層管理者、委托人或顧客、重要外部機構、職業(yè)團體、一般公眾與外部群體時刻通報企業(yè)的活動、計劃、能力和各種可能性愿景。

談判者。企業(yè)家與外界就資金、設施、設備或其他形式的支持進行交涉，與企業(yè)中其他機構就員工、設施、設備或其他形式的支持進行交涉，與供貨商和分銷商就服務、時間、交付細節(jié)進行交涉。企業(yè)家進行談判，促進問題解決。企業(yè)家首先要成為專家或顧問，促進員工完成具有個體貢獻的任務。