戰(zhàn)略家。企業(yè)家的第一角色,為組織設定愿景和方向,實踐戰(zhàn)略性領導,執(zhí)行戰(zhàn)略性規(guī)劃,幫助組織應對外部環(huán)境,幫助開發(fā)組織政策。企業(yè)家進行戰(zhàn)略設計,設計組織的政策、策略和系統(tǒng);整合各個組成部分,使其能夠互相搭配,發(fā)揮整體的功能;設計基本理念——我們進行所有組織活動時所依據(jù)的愿景、核心價值觀和最終目的;設計學習的過程;設計“使命故事”,闡明組織存在的意義、最終目標及理由,以及如何達到最終目標。企業(yè)家是戰(zhàn)略設想者,企業(yè)家應洞察事物的未來,并能提出可行性設想,設想要形成戰(zhàn)略重點,用設想的力量激發(fā)工作的積極性。強烈的行業(yè)興趣和信息收集的能力,并通過“企業(yè)家設想—組織設想—成員設想”的過程,使全體成員銘記,在轉(zhuǎn)化過程中必須踐行諾言,通過企業(yè)家示范性行動推動設想的實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者被定義為組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔其風險的人。在當前國內(nèi)外學者將創(chuàng)業(yè)者的定義分為狹義和廣義兩種,狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員,廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。在創(chuàng)業(yè)過程中狹義的創(chuàng)業(yè)者將比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔更多的風險,也會獲得更多的收益。創(chuàng)業(yè)者提出創(chuàng)新的建議推動企業(yè)的經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者有三種基本活動:①了解行業(yè)和專業(yè)領域的最新進展;②和顧客與組織成員交流,了解不斷變化的需要和要求;③隨時把握外部環(huán)境,了解可以促進本組織業(yè)績的信息。
組織者。企業(yè)家需要組織一個有效團隊:確保團隊成員的業(yè)績得到表彰;倡導提高團隊士氣的各種活動;定期舉行員工會議,鼓勵團隊成員暢談自己的成就、問題和憂慮。企業(yè)家是團隊的主導實踐者:展示個人應得的成果;和組織中的其他單位合作;通過完全支持上級的計劃和決定,表現(xiàn)對上級的忠誠。
官方代表。企業(yè)家是企業(yè)的形象代表,用部分時間出席儀式性活動,扮演名義領導角色。作為企業(yè)的正式代表款待客戶或顧客,使自己作為組織的代表接受外部的采訪,在企業(yè)外部的集會上作為組織的代表服務于組織,陪同官方來訪者。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)言人,回復各種信函或質(zhì)疑,并向社會各界作出正式報告,向上層管理者、委托人或顧客、重要外部機構、職業(yè)團體、一般公眾與外部群體時刻通報企業(yè)的活動、計劃、能力和各種可能性愿景。
談判者。企業(yè)家與外界就資金、設施、設備或其他形式的支持進行交涉,與企業(yè)中其他機構就員工、設施、設備或其他形式的支持進行交涉,與供貨商和分銷商就服務、時間、交付細節(jié)進行交涉。企業(yè)家進行談判,促進問題解決。企業(yè)家首先要成為專家或顧問,促進員工完成具有個體貢獻的任務。