價(jià)值管理有幾種定義：①以管理結(jié)果的定義。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種管理方法，其推動(dòng)哲學(xué)是通過(guò)產(chǎn)生超過(guò)資本成本的收益來(lái)最大化股東的價(jià)值。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)管理框架，該框架可用于計(jì)量業(yè)績(jī)，更重要的是用于控制公司業(yè)務(wù)，從而為股東創(chuàng)造出較高的長(zhǎng)期價(jià)值并滿足資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的要求。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理關(guān)注于真正的價(jià)值而不是賬面利潤(rùn)，只有當(dāng)公司收入在彌補(bǔ)了投資人的全部成本之后仍有剩余，公司才創(chuàng)造了真正的價(jià)值。②以管理過(guò)程來(lái)定義。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種全面的管理手段，它包含了重新定義的目標(biāo)、重新設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和體系、更新了的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)程序及修補(bǔ)了的人力資源實(shí)踐。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理不是一個(gè)速成的方案，而是一條需要堅(jiān)持和投入的道路。③以管理的過(guò)程和成果來(lái)定義。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種管理方法，其主要目的是最大化股東的財(cái)富。最大化股東財(cái)富引導(dǎo)著公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和程序，并決定管理者的報(bào)酬方式和業(yè)績(jī)的監(jiān)控方法，并在綜合的基礎(chǔ)上以折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型（DCFM）為基本技術(shù)支持的，匯合企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同參與的一個(gè)管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)融預(yù)期、計(jì)量、控制、激勵(lì)甚至文化等諸要素于一體，是經(jīng)濟(jì)金融化環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并且在實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的過(guò)程中廣泛運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、市場(chǎng)增加值（MVA）、折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、托賓q值、價(jià)值派（piemodel）模型等一系列價(jià)值評(píng)估和價(jià)值管理的技術(shù)和方法，以幫助其實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。價(jià)值管理的三個(gè)要素：①創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)如何最大化未來(lái)的價(jià)值，這一點(diǎn)或多或少等同于企業(yè)戰(zhàn)略。②管理價(jià)值。企業(yè)治理、變革管理、企業(yè)文化、企業(yè)溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等。③衡量?jī)r(jià)值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估。