虛擬企業(yè)具有自組織的特征，自形成、自管理、自學習，自組織中沒有獨裁的組織者，所有的組織成員都是其所屬組織的組織者，根據(jù)任務導向或某種共識，大家通過信息網(wǎng)絡自行結合在一起，并相互協(xié)調(diào)自己與組織成員之間的關系，基于對任務愿景的理解，相應的組織過程得以順利實現(xiàn)。虛擬企業(yè)的每個部分都具有獨特的性質(zhì)，每個要素都有自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造和自我組織的自由，但都受整個商業(yè)任務的大背景制約。虛擬企業(yè)組織結構設計遵循的兩個原則：①按核心能力劃分虛擬能力團隊。核心能力是一個整體存在知識結構和技能結構，“結構”的存在為我們尋找“差異”提供了可能。這里差異是指企業(yè)核心能力內(nèi)在構造上的組成類別之間的差異。虛擬能力團隊是指沒有固定組織結構、明確任務目標和長期協(xié)作關系的類同能力的管理單位。根據(jù)任務需要虛擬企業(yè)未來的業(yè)務方面和業(yè)務量并不具體，根據(jù)任務需要虛擬能力團隊形成具有實際功能的小組。②根據(jù)任務組成臨時運作網(wǎng)絡和虛擬工作團隊。沒有任務時虛擬能力團隊處于分散游離狀態(tài)，一旦有任務時便立即形成虛擬工作團隊，它是由各個虛擬能力團隊緊密形成的。任務完成后虛擬工作團隊就解散，它通過運作網(wǎng)絡進行合作形成“綜合”。這里“綜合”是指根據(jù)任務導向組織臨時工作團隊，通過合作網(wǎng)絡來實現(xiàn)。