戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。當(dāng)然由于產(chǎn)品的特點、行業(yè)的性質(zhì)、競爭的程度、企業(yè)的目標(biāo)和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作形式：①合資。由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益而形成企業(yè)。合作各方將各自的優(yōu)勢資源投入合資企業(yè)中，從而使其發(fā)揮單獨一家企業(yè)所不能發(fā)揮的效益。②研發(fā)協(xié)議。為了某種新產(chǎn)品或新技術(shù)，合作各方簽定一個聯(lián)發(fā)協(xié)議，匯集各方的優(yōu)勢，大大提高了成功的可能性，加快了開發(fā)速度，各方共擔(dān)開發(fā)費用，降低了各方開發(fā)費用與風(fēng)險。③定牌生產(chǎn)。如果一方有知名品牌但生產(chǎn)力不足，另一方有剩余生產(chǎn)能力，則另一方可以為對方定牌生產(chǎn)，一方可充分利用閑置生產(chǎn)能力，謀取一定利益，對于擁有品牌的一方，還可以降低投資或購并所產(chǎn)生的風(fēng)險。④特許經(jīng)營。通過特許的方式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中一方具有重要無形資產(chǎn)，可以與其他各方簽署特許協(xié)議，允許其使用自身品牌、專利或?qū)Ｓ眉夹g(shù)，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。擁有方可獲取收益，并可利用規(guī)模優(yōu)勢加強無形資產(chǎn)的維護，受許可方也利于擴大銷售、謀取收益。⑤相互持股。合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無須合并。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢：①創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。小企業(yè)因為遠未達到規(guī)模經(jīng)濟，與大企業(yè)比較，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達到規(guī)模經(jīng)濟的小企業(yè)通過構(gòu)建聯(lián)盟，擴大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即“1＋1＞2”效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業(yè)的長遠發(fā)展。②實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，形成綜合優(yōu)勢。企業(yè)各有所長，這些企業(yè)如果構(gòu)建聯(lián)盟，可以把分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，也就可以在各方面、各部分之間取長補短，實現(xiàn)互補效應(yīng)。③可以有效地占領(lǐng)新市場。企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進入新市場也同樣要越過壁壘。通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進入新市場，就可以有效地克服這種壁壘。④有利于處理專業(yè)化和多樣化的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)通過縱向聯(lián)合的合作競爭，有利于組織專業(yè)化的協(xié)作和穩(wěn)定供給。通過兼并實行聯(lián)盟戰(zhàn)略，從事多樣化經(jīng)營，則有利于企業(yè)尋求成長機會，避免經(jīng)營風(fēng)險。