戰(zhàn)略聯(lián)盟的注意事項：①文化沖突。文化沖突包括語言、經營態(tài)度等方面的差異。如美國企業(yè)傾向于基于利潤的業(yè)績評價、市場份額及特定經濟利益；而日本公司則更多關心如何運作以幫助其建立戰(zhàn)略地位，特別是改善其能力。如果沒有恰當?shù)姆椒ń鉀Q這些問題，日子一定不會好過。②缺乏信任。在很多聯(lián)盟中一些公司總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方，事實上隨意遷怒于別人無助于問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯(lián)盟的瓦解。③貿然聯(lián)手。在沒有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯(lián)盟。許多公司管理層認為，進入戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了與產業(yè)對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司，但他們沒有想到這些行動有可能會把公司置于聚光燈下，把內部業(yè)已存在的問題昭示于天下，反而會招來厄運。④獨斷專行。如果戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一家公司總是我行我素，就會引發(fā)聯(lián)盟中另外一些公司的反感，進而引發(fā)矛盾和爭端。而要解決問題，則耗時費力，錯過戰(zhàn)略機遇期。⑤關系風險。合作方在參與聯(lián)盟的時候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來考慮問題，將直接威脅到聯(lián)盟的可靠性。“機會主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進程、提供淘汰產品或者服務等。因此，關系風險成為戰(zhàn)略聯(lián)盟各種問題中不可忽視的威脅。⑥業(yè)績風險。業(yè)績風險包括外部因素和內部因素，前者如政府政策、戰(zhàn)爭和經濟蕭條，以及市場的不穩(wěn)定性；后者主要指合作伙伴均缺少關鍵領域的競爭能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。⑦在核心競爭領域進行合作。有的戰(zhàn)略伙伴可能通過戰(zhàn)略聯(lián)盟探測市場，等到“羽翼豐滿”再分灶吃飯，這樣一來昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領域與其他公司的合作，能夠幫助公司降低創(chuàng)造競爭對手的可能性，從而減少對自己經營領域的威脅。

戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的四大關鍵在于：①訂立聯(lián)盟策略。在合適的時候發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)在哪些方面缺乏競爭優(yōu)勢，在哪些方面有競爭優(yōu)勢，從而制定策略。②選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇要適合本公司的情況，有時候并不是越大的伙伴越好，而是適合自己的伙伴越好。③建立聯(lián)盟結構與管理制度。同自己的策略聯(lián)盟伙伴制定一個相互之間權利和義務的協(xié)定及出現(xiàn)問題的協(xié)商制度，這對于戰(zhàn)略聯(lián)盟合約的履行是至關重要的。④訂立終止聯(lián)盟計劃，在開始的時候就應該考慮善始善終。