綜上所述：迎賓酒店的核心價值就是三星價格，五星享受，方便辦事。

寫到這里，我不僅妙思泉涌，落筆如花，恨不得雙手同時龍飛鳳舞。靠，預(yù)算分配即將達(dá)成，難道是老板預(yù)感的神奇？半夜里，我充分體會到思維成就所帶來的工作快感，熱血賁張。眨眼間，腦海里又崩出不少新鮮玩意兒來。進(jìn)一步研究，采用混搭裝修思路，更可得到五大好處：

第一，我們準(zhǔn)三星級酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)，即可擁有五星級酒店大堂、頂級總統(tǒng)套房、四星級商務(wù)套房，滿足所有中高端人群需求，其他經(jīng)濟(jì)型酒店在檔次上無法企及我們的高度。 

第二，我們酒店擁有經(jīng)濟(jì)型酒店的全部優(yōu)點：干凈整潔、安靜舒適、收費低廉。酒店超低造價決定經(jīng)營價格極具競爭力，能滿足眾多中低層客戶需求。一句話，豪客住套房，普客住標(biāo)間，誰都倍兒有面子。

第三，經(jīng)濟(jì)型標(biāo)間沒有繁復(fù)電路控制系統(tǒng)，沒有任何可以稱為“貴”的裝修材料，只是通過強(qiáng)調(diào)個性化設(shè)計，四兩撥千斤，以彌補(bǔ)裝修檔次差的缺失感。如此一來，大幅降低一次性固定投入成本，日后維護(hù)費和運營成本將大幅縮減。

第四，價格彈性完全掌控。酒店業(yè)淡旺季明顯，五星級酒店受身份影響，即使價格再降，也不會標(biāo)出三星標(biāo)準(zhǔn)。我們酒店的身份是準(zhǔn)三星、四星和五星的混搭配置，身段甚為靈活。淡季標(biāo)三星價，完全可以匹敵市區(qū)內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)型酒店，誰不知收費貴則留不住回頭客，自斷財路？但到了年底則另當(dāng)別論，那時經(jīng)銷商和供應(yīng)商成群結(jié)隊到A集團(tuán)辦事，酒店價格標(biāo)出四星價，應(yīng)該聽不到抱怨聲吧，因為市區(qū)的四、五星級酒店與我們性價比綜合較量，屁優(yōu)勢也沒有。

第五，接待能力是同等造價酒店的1.5倍。接待能力越強(qiáng)，則回款越多，創(chuàng)造價值越豐厚。中餐？可以到工廠食堂去吃嘛。康體娛樂設(shè)施？白天晚上到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看工廠里火熱的生產(chǎn)場景，再找相關(guān)部門的管理層聊聊天，不比洗腳按摩強(qiáng)？精神按摩總比肉體按摩更帶勁吧。

徹底打破酒店常規(guī)設(shè)計方案，不搞整齊劃一的裝修標(biāo)準(zhǔn)，采用混搭設(shè)計，不是自己在巨大壓力下的瘋狂想法，而是由集團(tuán)迎賓酒店定位和定向消費群面貌所決定的，是在老板明確裝修總額的前提下，經(jīng)得起廣告策略推敲，并且在市場調(diào)研認(rèn)可的基礎(chǔ)上，所做的一個大膽策劃，有點兒破天荒的味道。我的精神偶像——當(dāng)今足球教練界年薪第一人，10年獲得17冠的足壇名帥穆里尼奧——曾有句名言：“誰只了解足球，誰就不了解足球?！毖b修設(shè)計何嘗不是這種情況？

單純的室內(nèi)設(shè)計師，受制于思維的局限性，不一定敢如此大膽嘗試。但我敢，不是因為咱膽大，無知者無畏，或者說猛人勇氣可嘉，而是基于把酒店看成一個產(chǎn)品，通過廣告系統(tǒng)分析得出結(jié)論。正因為有廣告策略研究，裝修思路才逐漸清晰起來，我想，老板和湯總肯定也是廣告高人，相信他們會被嶄新創(chuàng)意所吸引，不怕匯報被否決。而純室內(nèi)設(shè)計師一般講不出這些道理，如何匯報？