演講就像鏈條一樣，最弱的一環(huán)決定了整體的強(qiáng)度：

如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說服力，但是演示幻燈片有致命傷，演講就失敗了。

如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡的原則設(shè)計(jì)，但是演講者站在聽眾面前時(shí)卻突然不知所措，就像在車前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小鹿一般，演講就失敗了。

如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡的原則設(shè)計(jì)，演講者站在聽眾面前陳述時(shí)帶著羅納德·里根那樣的自如，但是在面對(duì)聽眾的一個(gè)尖銳問題時(shí)卻畏首畏尾，演講就失敗了。

這三本書為解決以上每一個(gè)基本要素都提供了方法。這些方法源自我的演講培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程又發(fā)展自我之前在電視制作行業(yè)工作的經(jīng)歷：我曾在哥倫比亞廣播公司（CBS）紐約電視臺(tái)擔(dān)任過公共事務(wù)和新聞節(jié)目制片人、導(dǎo)演，有十年之久。

那段時(shí)間我的主要工作就是每天審閱幾個(gè)小時(shí)的新拍視頻和視頻檔案，再安排幾個(gè)小時(shí)的訪談，瀏覽一堆又一堆的報(bào)告，然后把所有這些信息壓縮成一檔清晰嚴(yán)謹(jǐn)、具備說服力的時(shí)長28分40秒的節(jié)目。在CBS，我們還有價(jià)值幾百萬美元的控制室。里面有尖端的圖表制作設(shè)備：從低端的字幕機(jī)到高端的色鍵應(yīng)有盡有，但我們只用這些復(fù)雜的科技制作符合寓繁于簡原則的圖片。

我的另一部分工作就是邀請(qǐng)商界、政界、學(xué)界和衛(wèi)生、科學(xué)領(lǐng)域的人士走進(jìn)演播室，他們之前都沒有任何演播經(jīng)驗(yàn)。我要幫助他們在攝像機(jī)前，在這種壓力環(huán)境中感覺自在，看起來輕松。這么多年來，我發(fā)現(xiàn)最緊張的就是那些站起來發(fā)表重要演講的商務(wù)人士。一旦請(qǐng)來的嘉賓感到自在了，我又會(huì)問一些尖銳的問題讓他們變得不安起來。

所有這些問題和我在 CBS 用到的其他技巧，為我發(fā)展出完整而全面的演講技巧和方法打下了良好的基礎(chǔ)。

大約 25 年前，我把這套方法帶到了商界。自那以后，它經(jīng)歷了超過 500場 IPO 路演的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，涉及的公司包括思科、雅虎、杜比實(shí)驗(yàn)室、eBay 和Groupon。我還用相同的方法幫助其他 500 家公司，包括英特爾、微軟、惠普等準(zhǔn)備了常規(guī)場合下的演講，比如和經(jīng)理人召開的內(nèi)部會(huì)議、面向消費(fèi)者的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、面向合伙人的談判會(huì)議、面向同行的貿(mào)易展以及網(wǎng)絡(luò)上的虛擬演講。