結(jié)果會(huì)怎樣呢？

這得看情況。

他也許會(huì)道歉，請(qǐng)求她不要把報(bào)告給高層。他的話也許會(huì)很有說(shuō)服力。

那么，她該怎么做呢？

很大程度上取決于她個(gè)人對(duì)他的看法，不過(guò)我的建議是這樣說(shuō)：“很抱歉，不過(guò)這太過(guò)分了，你居然威脅我?！比绻⒓捶潘获R，接下來(lái)她可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他讓她過(guò)得很不舒服。事實(shí)上，他可能會(huì)像他威脅的那樣，故意找理由解雇她。如果情況是那樣，珍妮弗可以立即將自己之前那番話付諸行動(dòng)。

那么，打報(bào)告會(huì)得到什么效果呢？

同樣得看情況。

那位新上任的經(jīng)理也許會(huì)被告知“別太沖動(dòng)”，而珍妮弗的薪水會(huì)象征性地漲一點(diǎn)。如果情況是那樣的話，珍妮弗最好趁著自己還有工作干的時(shí)候，找好下一份工作。從目前的潮流來(lái)看，企業(yè)機(jī)構(gòu)很不愿意公司里的性騷擾事件被公開出去，公司也許會(huì)解雇那位經(jīng)理。他沒(méi)工作多久就鬧出這樣的丑聞，根據(jù)聯(lián)邦憲法，性騷擾是一種就業(yè)歧視行為，公司會(huì)認(rèn)為解雇他是最恰當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

如果是那樣的話，在這個(gè)公司里，珍妮弗很可能會(huì)有個(gè)大好前景。在如今合格的女性管理人才稀缺的情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)虧待一位如此有能力的女性的。

女性遇到性騷擾時(shí)，一定不要像瑪格麗特那樣百般忍受，也不必像珍妮弗那般感情用事。一旦你了解了男人的不安和脆弱，要阻止他們的不當(dāng)行為就容易多了。那些趾高氣揚(yáng)的男人多半外強(qiáng)中干，多數(shù)情況下，只要你態(tài)度堅(jiān)決，明確表示自己不喜歡他們的行為，他以后就不敢再放肆了。

不過(guò)那樣也不總是奏效，珍妮弗的問(wèn)題就無(wú)法通過(guò)這樣的途徑來(lái)解決。女人應(yīng)該做好反擊的準(zhǔn)備，以防遇到類似的情況。她可以向美國(guó)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)投訴，也可以聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，要是那樣，最好是找女律師。因?yàn)榕蓭煾芾斫饽愕男那?，同情你的遭遇，也許她自己也曾被性騷擾過(guò)。還有一個(gè)重要的因素是，在性騷擾的問(wèn)題上，大多數(shù)女人在同性面前要比在異性面前更容易敞開心扉。

不過(guò)最重要的是，女人必須意識(shí)到自己不必，也不該對(duì)性騷擾忍氣吞聲。（性騷擾猶如一種敲詐，唯一的解決辦法就是站出來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利，針對(duì)女人的這種犯罪行為得到的關(guān)注越多，它也就消失得越快。）