現(xiàn)在世界上哪個(gè)國(guó)家最富有激情？

你考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？中國(guó)、印度、巴西等許多國(guó)家可能會(huì)在你的頭腦中閃過(guò)。

這個(gè)問(wèn)題我在十年前的2000年曾想過(guò)，最后得出的結(jié)論是現(xiàn)在“世界上最有激情的國(guó)家是日本”。

“什么？這也太離譜了！”你很有可能會(huì)這么想?；蛘撸澳氵@是尋求慰藉才這么想的”，此種想法也會(huì)有的。

但是，我是認(rèn)真的，現(xiàn)在世界上最有激情的國(guó)家非日本莫屬。

那么這里還有一個(gè)問(wèn)題，即世界上哪個(gè)國(guó)家最悲觀？各種調(diào)查結(jié)果顯示這個(gè)國(guó)家又是日本。

我于1991年至2000年的九年間在美國(guó)工作，在這期間我在海外一直關(guān)注著日本，我發(fā)現(xiàn)從海外看日本越看越覺(jué)得“這是個(gè)有著可能性的國(guó)家”。這種想法最終變?yōu)椤按_信”，于是我回到了日本。

從那開始的十年時(shí)間里，我同朋友經(jīng)營(yíng)著一家新起步的小企業(yè)，我們始終追求的是“創(chuàng)造價(jià)值”。這十年，工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至大學(xué)等為數(shù)眾多的企業(yè)或組織都發(fā)生了變革，它們當(dāng)中既有小型企業(yè)也有員工過(guò)萬(wàn)的跨國(guó)公司。

本書介紹的是一家生產(chǎn)大型產(chǎn)品的，就連它的母公司都已對(duì)它失去希望的身處絕境的企業(yè)。我們最初接觸的時(shí)候，那是一家相當(dāng)悲觀甚至可以作為世界第一悲觀國(guó)家日本的象征的公司。然而，通過(guò)接觸我發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谧畋^的時(shí)候仍看到了自己的“可能性”的苗頭，并開始用自己的大腦思考，用自己的腿腳來(lái)走路了。結(jié)果怎樣呢？他們最終轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛲袠I(yè)利潤(rùn)率最高的公司，本書記載的就是這個(gè)過(guò)程。

對(duì)于本書的出版，比誰(shuí)都高興的是那些同公司變革有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者及普通員工。當(dāng)初同他們接觸時(shí)，公司能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在這個(gè)樣子，他們是做夢(mèng)都沒(méi)有想到的。同時(shí)他們也希望有同樣苦惱的其他公司人員也能夠堅(jiān)信“可能性”的存在并邁出創(chuàng)造激情公司的一步。

沉浸在悲觀主義氣氛中的日本目前最需要的是每個(gè)人都應(yīng)具有的樂(lè)觀主義態(tài)度，對(duì)于這點(diǎn)我要說(shuō)“失敗是成功之母”。并不是因?yàn)楹貌鸥?，而是因?yàn)樵敢獠鸥伞＿@樣即使失敗也無(wú)怨無(wú)悔。要直面“愿意干”，及“應(yīng)該干”這些問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)檫@樣的組合所產(chǎn)生的結(jié)果使那種令人興奮的“可能性”增加了。

還有，書中所舉的事例和事實(shí)有些不同，我根據(jù)公司的希望改變了行業(yè)種類，但也是制造業(yè)。同時(shí)本書的著眼點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)造，并從開始貫徹始終。本書對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行探討的同時(shí)，也對(duì)這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)成本計(jì)劃方面不斷的改善活動(dòng)進(jìn)行了記述。

三富正博

2010年9月