三、崗位工作流程（告訴員工跨崗位工作事項的路徑）

示例(一) 一日工作流程

1．8：00前到崗簽到，接受車間工作安排。

2．落實交接班情況。

3．參加夜班班后會。

4．檢查生產(chǎn)運行情況(共40分鐘)。

5．運行記錄表的審核。

6．上午10：00準時參加車間組織的生產(chǎn)會議。

①聽取車間領導有關上級會議精神的傳達。

②聽取車間領導的工作安排。

③將自己工段內(nèi)存在的重要問題、難題、合理化建議等向車間匯報。

④聽取其他工段、班組情況匯報，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓。

⑤學習有關文件、通知等。

⑥做好會議記錄。

7．落實化驗工作情況。

8．1號、2號機中控室安排工作、觀察處理生產(chǎn)工況問題。

①根據(jù)空分工況、生產(chǎn)運行、化驗情況，結合車間工作安排，對存在的問題進行分析處理（根據(jù)具體情況而定）。

②暫時處理不了或短時間內(nèi)不能徹底解決的，應針對問題提出措施、辦法，安排當班人員具體執(zhí)行并記錄過程，最后由工段整理形成《工況操作案例》。

9．上午下班后（12:00以后）向車間領導匯報工作情況，然后簽到下班。

10．按照上、下班路線離廠。

11．下午冬季13:30/夏季14:00前到崗，到車間辦公室簽到。

12．簽到后與車間領導會面，接受車間工作安排，并作好記錄。

13．分別對1#、2#機組進行現(xiàn)場巡視檢查。

14．查看各班組的績效考核并記錄。

15．參加小夜班班前會及白班班后會(30～40分鐘)。

①傳達上級通知文件、工作安排。

②聽取小夜班工長及白班工長的班前安排或班后總結。

③適時對班組人員進行規(guī)章制度、案例等培訓學習。

④與班組員工交流、溝通。

16．分別對兩套機組進行生產(chǎn)了解與工作安排。

17．向車間領導匯報當日生產(chǎn)運行及各項工作情況。

18．下班后到車間簽到，經(jīng)車間領導許可后離崗，按上下班路線離廠。