例如下面的車間安全隱患整改會議流程（如圖3-2所示）：

3．時間矩陣流程

時間矩陣流程不僅標明作業(yè)的先后順序，以及各個環(huán)節(jié)的責任人，還標出了各個環(huán)節(jié)的作業(yè)時間和總的活動周期?？梢該?jù)此對車間各項工作活動進行動作-時間研究，以找出該項工作時間最短、效率最高的解決方案。

對車間各個工作事項進行動作-時間研究是很有必要的，因為時間的節(jié)約就意味著成本的節(jié)約。不是有一句俗話嗎，時間就是金錢，效率就是生命。

下面我們看一下會議的時間成本：

會議成本 = 3A × B × T × 2

其中：

A為與會者的平均工資（以小時計）；

B為參加會議的人數(shù)；

T為會議時間；

2為機會成本。

為什么有這樣一個計算公式呢？

大家想一下，你的工作成果肯定要大于你的工作報酬，不然企業(yè)就沒有利潤。

你開會的時候肯定不能做其他工作，這就是機會成本。

這樣一算會議的成本還真很高！如果無端地把時間浪費在漫無邊際、東拉西扯的無聊會議上，損失就比較大！

看來很多企業(yè)站著開會實在是很有必要！