你怎樣描述你個人不斷優(yōu)化提升員工能力舉措的動機？或許你希望通過提升員工能力，使你的部門取得優(yōu)異的工作業(yè)績，或許是為了響應(yīng)你手下員工的需要和興趣，或者為了感受那種源于促進員工成長的個人滿足感。你的動機可能不僅源于某一個因素，因此要給自己幾分鐘時間，仔細考慮一下哪些因素使你下決心采用那些出色提升員工能力的管理者使用的方法。要在價值觀和提升員工能力的方法之間建立密切的關(guān)聯(lián)，它會使你更加堅定決心、理清想法、在障礙面前勇往直前地邁進。從自己的價值觀出發(fā)提升員工的能力，比起只是滿足上級或下屬的要求，更讓你有成就感，也會讓你有更強的動力持續(xù)不斷地堅持下去。這樣，提升員工的能力會變成你自然而然要做的事情，而不是你不得不完成的一項任務(wù)或者職責(zé)描述中的一項要求。出色提升員工能力的管理者說，當(dāng)他們不是想著“為什么瑪特?zé)o法制訂好項目計劃”，而是想著“我怎么才能幫助瑪特充分地提升他制訂項目計劃的技能”的時候，他們的觀念來了一次大轉(zhuǎn)變。當(dāng)他們勞累了一天，回到家里跟家人聊起工作上的事情時，他們不再為了壓縮某筆開支而感到興奮不已，而是對某位員工學(xué)會了某一復(fù)雜的技能進而取得優(yōu)異的績效感到激動。

【好想法】

我們相信，如果到目前為止你已經(jīng)從這本書里學(xué)到了一些東西，那么，你肯定覺得你也能夠不斷地完善提升員工能力的方法。花幾分鐘時間用下列問題來觀察你的動機。在你的激情鼓舞之下，你一定能拿出自己百分之百的精力提升員工的能力，并且堅定不移地繼續(xù)做下去。

※回顧一位對你產(chǎn)生過重大影響的出色管理者，對他致力于提升員工的能力的決心，你覺得最可寶貴的是什么？

※采用一種提升員工能力的方法來管理手下的員工，從長遠看，你希望能夠獲得什么樣的效果？

※成為一位更高效地提升員工能力的出色管理者，會以哪些方式幫助你的職業(yè)生涯取得進步、使你個人的生活更有意義？

※為了從長遠的角度使自己成為一位更高效地提升員工能力的出色管理者，你樂于接受怎樣的妥協(xié)，或者，犧牲哪些方面的短期利益？ ※如果作為管理者，你成功地提升了員工的潛力，是什么讓你對你的成就感到自豪？