(九)路礦兩局每月須津貼俱樂部常月費洋二百元，從本月起實行。

(十)以后路礦兩局職員工頭不得毆打工人。

(十一)窿工（礦工）包頭發(fā)給窿工工價，小工每日一角五分遞加至一角八分，大工二角四分遞加至二角八分，分別工程難易遞加。

(十二)添補窿工工頭，須由窿內(nèi)管班大工照資格深淺提升，不得由監(jiān)工私行錄用。

(十三)路礦工人每日工資在四角以下者須加大洋六分，四角以上至一元者照原薪加百分之五。

對照達成協(xié)議的這十三條，與原來的十七條相比，工人明顯作出了讓步。平心而論，原來開出的條件有虛高的成分，在策略上是用來討價還價的，作出讓步也是情理之中，簽訂這十三條應該說是一個很大的勝利。

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安源“罷工歷時五日，未傷一人，未敗一事”，以共產(chǎn)黨和工人的完勝而落幕。

罷工取得的紅利是巨大的，包括政治紅利和經(jīng)濟紅利。

人們或許對工人的紀律性印象最深，不知道共產(chǎn)黨是用了什么辦法。

實際上，工人嚴格的紀律性源自嚴密的組織。劉少奇在寫給中共中央的報告中，透露了這個秘密。原來安源工人俱樂部借鑒了俄國工會和法國工團的經(jīng)驗，以“十人團”為基本單位。所謂十人團就是每十個人為一個單位，相當于軍隊的一個班；每個十人團推舉一人為首領，相當于軍隊的班長；每十個十人團組成一個百人團，推舉出來一個首領稱“百代表”，相當于連長；若干個百代表推舉出一位總代表，形成俱樂部的最高權力機構——“主任團”，主任團再選出一位主任（李立三就是首任主任）作為召集人。重大決策由主任團作出，再按照從上到下的嚴密組織系統(tǒng)嚴格貫徹下去。

因此劉少奇在報告中寫道：“此次罷工，如果沒有俱樂部的指揮，工人的行動只是盲目的、極無系統(tǒng)的；而且群眾運動的熱度是不能持久的，運動過后，群眾氣冷，即成一盤散沙，無法使之維持永久?！?/p>

罷工勝利之后，工人俱樂部的勢力幾乎控制了整個安源地區(qū)，用路礦兩局的說法，“萍礦之命脈，已操俱樂部之手”。工人們認識到，要想提高地位除了團結斗爭別無他途，加入工人俱樂部成了身份的象征，俱樂部會員每月需按時交納會費，三個月不交就要被除名。

罷工勝利也給俱樂部帶來可觀的經(jīng)濟收入，每月可以從礦局領取津貼一千元，從路局領取津貼一百元，可收到常月費（工會會員費）四百八十元，每月收入達一千五百八十元。除去各項必要的開支，俱樂部每月還能節(jié)余很多錢，用于支援其他地區(qū)的工人兄弟。

這些錢都是怎么花的呢？

俱樂部為自己爭取到三處房產(chǎn)，建起了一座能容納兩千人的講演大廳，經(jīng)常請一些劇團上演文明戲。礦區(qū)內(nèi)有了工人圖書館，能看到各地的報紙。工人補習學校擴大規(guī)模，由一所變成了七所，另外還建了一所工人子弟小學，七百余名工人子弟享受免費的義務教育；礦內(nèi)小學聘請的老師每月工資三十元，比長沙和南昌市內(nèi)小學教師的工資還高。

礦區(qū)內(nèi)部的秩序轉(zhuǎn)由工人糾察團維持，當?shù)剀娋疾荒懿迨?。工人還有自己的裁判委員會，司法獨立，儼然成了社會主義理想的試驗田，被人們稱為“小莫斯科”。