——管理不佳，不該產(chǎn)生的費(fèi)用如潮水

管理問題，一直都是中小企業(yè)特別是小企業(yè)比較頭痛的問題。

筆者多年前跟一個(gè)企業(yè)老板聊天時(shí)曾說過：“管理的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是通過管理功能，把流程、標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)科學(xué)化，從而借助科學(xué)的行為來產(chǎn)生更大的效益；另一方面則是通過管理來堵住企業(yè)的漏洞，減少不必要的費(fèi)用的流失與浪費(fèi)”。

但實(shí)際上呢？很多企業(yè)不但沒有向科學(xué)化的管理要到效益，反而因?yàn)楣芾聿患训膯栴}，給企業(yè)造成了很多費(fèi)用的流失與浪費(fèi)。

1.  生產(chǎn)管理不周密，廢料成本增加

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)詞語成就了生產(chǎn)管理中著名的５S管理。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，這是由５S管理發(fā)展而成的７S管理。

在７S管理中，節(jié)約與浪費(fèi)這對(duì)反義詞，就像一條波浪線一樣，圍繞著生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下波動(dòng)，而其中本來不必產(chǎn)生的廢料則是很不顯眼卻又令人可怕的浪費(fèi)。

實(shí)例回放——您的公司是否也有這種現(xiàn)象呢？

小馬是一個(gè)負(fù)責(zé)剪板、沖床工序的生產(chǎn)工人，因?yàn)橛写卧谏习鄷r(shí)間與女員工打情罵俏被老總抓了個(gè)現(xiàn)行，要求行政部給予嚴(yán)格處分。行政部門從重處罰，讓小馬交一百元罰款，小馬心理極不平衡，于是開始報(bào)復(fù)。

剪板時(shí)，只要隔幾塊鋼板剪切時(shí)的角度稍偏一點(diǎn)，至少就有兩塊鋼板成了廢料，沖床也一樣，角度稍變一點(diǎn)，廢料自然就有了。因?yàn)椤疤颐Α?或“不小心”，一兩天出現(xiàn)一兩次這種狀況，不細(xì)心的人又怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)呢？

等你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，很有可能你只看到一大堆廢料躺在那里，訓(xùn)大家一頓了事，根本就不知道誰才是背后的黑手。