孝明感言

費用往往在你已經(jīng)習(xí)慣了的漏洞中流失！倉庫對領(lǐng)料發(fā)料有記錄，車間對成品有記錄，產(chǎn)品主管對成品的合格率也有統(tǒng)計，從流程上來說，好像沒有少什么東西。

但由于對發(fā)出去的材料與應(yīng)產(chǎn)生的成品數(shù)量沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，所以，最終的結(jié)果就是老板只知道材料領(lǐng)取是真實的，生產(chǎn)的成品數(shù)量也是真實的，至于報廢了多少材料才換來這個成品，老板并不知道，大家也不關(guān)心。

因為，具體到個人的時候，你這個工序做了多少有記錄，而你領(lǐng)了多少材料，根本就沒有記錄。沒有個人領(lǐng)取材料的記錄，也沒有領(lǐng)取材料數(shù)量與該工序成品數(shù)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，工人想讓老板付出一點代價，好像并不困難。哪天你看到自己的廢料能賣不少錢的時候，是否算過這其中隱藏的浪費到底有多少？

廢料的價格與正品的價格相差很遠(yuǎn)！

解決方法

節(jié)約不是一句空話，節(jié)約應(yīng)該建立在完善的制度上面，當(dāng)我們想方設(shè)法，把一張紙用了再用去節(jié)約一點辦公費用的時候，是否想過如何減少廢料的產(chǎn)生呢？

要減少廢料的產(chǎn)生，就要有清晰的責(zé)任追溯制度，除了工作標(biāo)準(zhǔn)外，還要對工作結(jié)果未達(dá)標(biāo)的頻次進(jìn)行控制。而對每個工人每天的材料領(lǐng)取與產(chǎn)生的正品進(jìn)行統(tǒng)計分析，既能讓管理者發(fā)現(xiàn)員工在工藝熟練程度上的不足，同時又能減少工人因個人原因造成的不必要的材料報廢。