就歐洲而言，克勒斯說(shuō)：“顯而易見(jiàn)，自由化進(jìn)程的目標(biāo)是保障新的公司可以進(jìn)軍市場(chǎng)并獲得發(fā)展，其目的是促使企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而給消費(fèi)者提供更好的選擇，例如，綠色能源?！?/p>

德國(guó)和法國(guó)政府很快便向克勒斯表達(dá)了它們的不滿。這兩個(gè)國(guó)家都是歐洲能源和公共事業(yè)巨頭的大本營(yíng)，比如，在德國(guó)有意昂集團(tuán)和萊茵集團(tuán)，在法國(guó)有法國(guó)電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門徐徐開(kāi)啟，而政府的一些部門就是推手。

2006年3月，即克勒斯在議員競(jìng)選活動(dòng)中公開(kāi)提出分類計(jì)價(jià)時(shí)，德國(guó)第四大能源與公共事業(yè)公司巴登能源公司首席執(zhí)行官克拉森邀請(qǐng)我去他的公司發(fā)表演講，聽(tīng)眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)的客戶。盡管巴登能源公司是法國(guó)電力公司持股45%的公司（法國(guó)電力公司的核能產(chǎn)量占法國(guó)核能產(chǎn)量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個(gè)月后，他邀請(qǐng)我去德國(guó)的海爾布隆市參觀公司總部。演講大廳里約有500名員工，當(dāng)我講完第三次工業(yè)革命的前景后，克拉森走上了臺(tái)。令大多數(shù)員工感到驚訝的是，克拉森說(shuō)能源市場(chǎng)正在改變，巴登公司也一樣，因?yàn)閱T工們從小就被灌輸了這樣的觀念，即化石燃料和核能源應(yīng)該通過(guò)自上而下的集中模式管理。他聲稱，巴登公司會(huì)進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域的前沿，在新的分散式能源時(shí)代承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他迅速得出結(jié)論說(shuō)，雖然舊能源和商業(yè)模式還沒(méi)有退出市場(chǎng)，但巴登公司需要給新能源和新的經(jīng)營(yíng)模式留出空間。

到2008年年初，歐洲的能源與公共事業(yè)公司正步履蹣跚地邁向新能源時(shí)代，包括愛(ài)爾蘭的國(guó)家公路收費(fèi)公司和蘇格蘭能源集團(tuán)。甚至像大型能源集團(tuán)德國(guó)意昂這樣的舊模式擁護(hù)者，也在重新思考它們的未來(lái)。

2008年3月，我受意昂集團(tuán)的邀請(qǐng)，在鹿特丹與集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官約翰內(nèi)斯·泰森進(jìn)行了討論，這個(gè)馬拉松式的討論持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)。當(dāng)我見(jiàn)到他時(shí)，他如同傳統(tǒng)德國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖的代表，一副嚴(yán)肅的表情，穿著傳統(tǒng)的黑色套裝。事實(shí)上，他非常熱情。泰森認(rèn)為，在未來(lái)幾十年，歐洲需要所有的能源來(lái)滿足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒(méi)有提及分散式能源。

在討論的過(guò)程中，我注意到一個(gè)大約40歲的英國(guó)男士，在我說(shuō)話時(shí)他一直在泰森的耳邊低語(yǔ)。討論結(jié)束后，他站起來(lái)自我介紹說(shuō)，他叫肯頓·布拉德伯里，是意昂集團(tuán)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。他說(shuō)，公司正在關(guān)注包括智能電網(wǎng)、微產(chǎn)能、分散式能源等在內(nèi)的議題。他渴望知道更多，特別是關(guān)于能源與公共事業(yè)公司與建筑公司合作開(kāi)發(fā)的智能建筑，這種建筑可以用做小型發(fā)電廠并將產(chǎn)生的電回輸?shù)捷旊娋W(wǎng)。

接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們通過(guò)郵件、電話進(jìn)行溝通與交流。我也讓我們對(duì)策小組的其他人與他保持聯(lián)系，包括IBM公司的吉多·巴特爾斯、荷蘭電工材料協(xié)會(huì)的皮爾·納布厄斯、飛利浦的首席執(zhí)行官魯?shù)稀て樟_沃斯特。幾個(gè)月后，肯頓·布拉德伯里在意昂集團(tuán)董事會(huì)上介紹了一些在第三次工業(yè)革命基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中可能出現(xiàn)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。