就歐洲而言，克勒斯說：“顯而易見，自由化進(jìn)程的目標(biāo)是保障新的公司可以進(jìn)軍市場并獲得發(fā)展，其目的是促使企業(yè)進(jìn)行競爭，從而給消費者提供更好的選擇，例如，綠色能源?！?/p>

德國和法國政府很快便向克勒斯表達(dá)了它們的不滿。這兩個國家都是歐洲能源和公共事業(yè)巨頭的大本營，比如，在德國有意昂集團(tuán)和萊茵集團(tuán)，在法國有法國電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門徐徐開啟，而政府的一些部門就是推手。

2006年3月，即克勒斯在議員競選活動中公開提出分類計價時，德國第四大能源與公共事業(yè)公司巴登能源公司首席執(zhí)行官克拉森邀請我去他的公司發(fā)表演講，聽眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)的客戶。盡管巴登能源公司是法國電力公司持股45%的公司（法國電力公司的核能產(chǎn)量占法國核能產(chǎn)量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個月后，他邀請我去德國的海爾布隆市參觀公司總部。演講大廳里約有500名員工，當(dāng)我講完第三次工業(yè)革命的前景后，克拉森走上了臺。令大多數(shù)員工感到驚訝的是，克拉森說能源市場正在改變，巴登公司也一樣，因為員工們從小就被灌輸了這樣的觀念，即化石燃料和核能源應(yīng)該通過自上而下的集中模式管理。他聲稱，巴登公司會進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域的前沿，在新的分散式能源時代承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他迅速得出結(jié)論說，雖然舊能源和商業(yè)模式還沒有退出市場，但巴登公司需要給新能源和新的經(jīng)營模式留出空間。

到2008年年初，歐洲的能源與公共事業(yè)公司正步履蹣跚地邁向新能源時代，包括愛爾蘭的國家公路收費公司和蘇格蘭能源集團(tuán)。甚至像大型能源集團(tuán)德國意昂這樣的舊模式擁護(hù)者，也在重新思考它們的未來。

2008年3月，我受意昂集團(tuán)的邀請，在鹿特丹與集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官約翰內(nèi)斯·泰森進(jìn)行了討論，這個馬拉松式的討論持續(xù)了兩個小時。當(dāng)我見到他時，他如同傳統(tǒng)德國商業(yè)領(lǐng)袖的代表，一副嚴(yán)肅的表情，穿著傳統(tǒng)的黑色套裝。事實上，他非常熱情。泰森認(rèn)為，在未來幾十年，歐洲需要所有的能源來滿足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒有提及分散式能源。

在討論的過程中，我注意到一個大約40歲的英國男士，在我說話時他一直在泰森的耳邊低語。討論結(jié)束后，他站起來自我介紹說，他叫肯頓·布拉德伯里，是意昂集團(tuán)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和未來戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。他說，公司正在關(guān)注包括智能電網(wǎng)、微產(chǎn)能、分散式能源等在內(nèi)的議題。他渴望知道更多，特別是關(guān)于能源與公共事業(yè)公司與建筑公司合作開發(fā)的智能建筑，這種建筑可以用做小型發(fā)電廠并將產(chǎn)生的電回輸?shù)捷旊娋W(wǎng)。

接下來的幾個月里，我們通過郵件、電話進(jìn)行溝通與交流。我也讓我們對策小組的其他人與他保持聯(lián)系，包括IBM公司的吉多·巴特爾斯、荷蘭電工材料協(xié)會的皮爾·納布厄斯、飛利浦的首席執(zhí)行官魯?shù)稀て樟_沃斯特。幾個月后，肯頓·布拉德伯里在意昂集團(tuán)董事會上介紹了一些在第三次工業(yè)革命基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中可能出現(xiàn)的新商業(yè)機(jī)會。