我聯系過馬克·卡索，他是華盛頓建筑行業(yè)圓桌會議的主席，對華盛頓的情況了解得比較多。建筑行業(yè)圓桌會議是由美國建筑行業(yè)的100位首席執(zhí)行官組成的一個小型的精英同業(yè)公會。早在2007年10月，馬克就邀請我去開曼群島在該組織的年會上發(fā)表演說。當時，美國正在風傳歐盟開始了第三次工業(yè)革命，馬克認為他的成員對于重組全球建筑行業(yè)，將數百萬棟建筑轉化為小型發(fā)電廠來現場收集再生能源將會很感興趣。許多美國公司正在考慮采取與歐洲同行相同的道路，并要親身體驗一下。我和馬克約定要保持聯絡。

令我感到吃驚的是，第二年，我又被邀請參與討論。這次會議過后，我們開始討論是否有可能把與我的研究所合作的相關領域的其他公司和建筑公司聯合起來。然而，直到2008年夏天，隨著房地產市場的下跌，能源價格達到了最高值，金融市場處于敏感期，對于我來說這可能是一個合適的時間，可以以此為契機把很多蕭條的公司（這些公司涉及第三次工業(yè)革命的五大支柱中的一個或者多個）聯合起來，面對面地討論我們是否有可能組合成一個集團來對第三次工業(yè)革命進行展望并制訂一個針對歐洲、美國和世界的計劃。馬克同意把他的行業(yè)工會進行合并。

10月24日，來自全球80個公司和行業(yè)協會的首席執(zhí)行官和高管們聚集在華盛頓市中心城市俱樂部會議室，開了一天的會議。我們迅速地作好了前期準備，讓大家圍成一圈，這樣方便大家進行自我介紹，同時要求大家談談他們的公司或者行業(yè)協會為什么來參會，以及他們想得到什么樣的結果。自我介紹結束時，我們已達成了一個非正式的共識。

經濟危機為推進第三次工業(yè)革命提供了機會。我們的個人努力并不會迅速形成規(guī)模，因為我們的努力建立在第二次工業(yè)革命的基礎上，這不利于人們釋放全部的潛能。我們不能單干。第三次工業(yè)革命的五大支柱組成的基礎設施給我們提供了一個新的經濟前景。組合成一個整體是關鍵，但結果會怎樣呢？我們并不確定。我們同意稱自己為第三次工業(yè)革命全球首席執(zhí)行官圓桌組織，并且尋求和政府對話，共同推進一種新的經濟模式。

12月，首席執(zhí)行官圓桌會議的一個代表團和京特·費爾霍伊根進行了會談，京特·費爾霍伊根是歐洲委員會副主席和企業(yè)與工業(yè)部專員。我們的代表團由一些重要的人物組成，包括全球最大的光電子公司Q-Cells的首席執(zhí)行官安東·米爾納、世界第一大建筑公司西圖的董事長拉爾夫·彼得森以及世界上主流的可再生能源公司安迅能能源公司的董事長卡門·貝塞里爾。

當巴羅佐的歐盟委員會提出氣候變化議案時，京特·費爾霍伊根一直抱有懷疑態(tài)度。并不是因為他不相信全球變暖對地球構成了切切實實的威脅，相反，他對此深信不疑。但是他警告歐盟必須制定出一種針對全球變暖的方法來推進商業(yè)發(fā)展和減緩全球變暖，并且不能向任何目標妥協。京特·費爾霍伊根和我在過去幾年曾共同出席過幾個公共論壇，私下也會偶爾見面。他對以五大支柱為基礎的發(fā)展戰(zhàn)略既能夠保持歐盟內部經濟活躍、又能夠保持歐盟全球競爭力很感興趣。在我們的全球首席執(zhí)行官圓桌組織的代表舉辦的正式午餐會和記者招待會上，他公開宣稱他對第三次工業(yè)革命的支持。我們同意我們的研究小組可以就第三次工業(yè)革命的發(fā)展策略提出建議，并跟歐洲委員會進行協商。我們在國際舞臺的第一次試驗是成功的，這有助于堅定我們團隊的信心。