2009年4月，我們在圣安東尼奧市設立了第一個工作室，籌備制定總體規(guī)劃的事務。我們的團隊都是由高水平的專家組成的，這些專家來自世界各地在第三次工業(yè)革命中走在前列的公司，比如IBM公司、飛利浦公司、施耐德公司、通用電氣、美國西圖公司、德國西門子、德國Q-Cells公司、加拿大水吉能公司、荷蘭電工材料協(xié)會等。我們的全球政策制定小組的專家包括艾倫?勞埃德，他是加利福尼亞州環(huán)境保護局的前局長，現任國際清潔運輸理事會理事長，還有通用汽車公司氫動力汽車研發(fā)項目的前主任拜倫?麥考密克。此外，我們的工作團隊還包括全球知名的綠色產業(yè)設計公司和城市規(guī)劃公司，比如意大利的博埃里工作室、西班牙的安迅能以及云九工作室。坐在桌子另一端的是一組同樣備受尊重的專家，包括工程師、市政府各部門的負責人以及市長辦公室的代表和CPS能源公司的管理團隊。

我們的第三次工業(yè)革命全球首席執(zhí)行官圓桌會議已經確定了自己的使命。在接下來的12個月里，我們的政策團隊將會為摩納哥親王阿爾伯特二世和摩納哥公國制定總體規(guī)劃、為羅馬市市長阿雷馬諾以及這個城市制定總體規(guī)劃、為荷蘭烏特勒支省的省長沃特?德瓊以及該省制定總體規(guī)劃。這三份總體規(guī)劃在我們的網站上都可以看到。

我想向你介紹一下我們已經做過的事情以及我們學到的經驗，但是在此之前有必要先作個說明。這些總體規(guī)劃都是正在制定過程中，而且都是處在不斷的探索之中。我們目前共有四個綠色經濟發(fā)展方案。但是我們每天依然在學習新的思想，同新的人士進行聯系，不斷思考過去的方案是否正確合理，并不斷反思我們的預定目標。制定總體規(guī)劃事宜的負責人尼古拉?伊斯利經常說，負責制定總體規(guī)劃事務就像是在坐過山車一般，雖然旅途中充滿了刺激和驚喜，但是也需要你在這個過程中不斷地進行思想上的重新定位。作規(guī)劃的目的是為新的經濟時代創(chuàng)造基礎設施以及一個容易操作的體系，與此同時還需要牢記一些金融方面的事務，比如制定可靠的投資回報時間表。伊斯利經常每天工作16個小時，一遍遍地研究我們的全球工作團隊以及與我們合作的政治機構提供的大量數據和報告，目的就是找出可行的途徑來落實工作計劃。因此，實際情況是，我們所有人都處于一個巨大的課堂里，我們在前行的道路上不斷相互學習、相互借鑒。

第三次工業(yè)革命的總體規(guī)劃是基于生存空間的新的革命性理念。我曾經在前面提到，當能源機制和新的通信媒介并存的時候，空間導向就發(fā)生了根本性的改變，德國心理學家們稱之為格式塔轉換。第一次工業(yè)革命催生了大量垂直的、高聳入云的高樓大廈，而第二次工業(yè)革命催生了分散的郊區(qū)的發(fā)展，這種發(fā)展是線性的外延式發(fā)展。

第三次工業(yè)革命催生的結果卻是截然不同的。我們的團隊正在制定總體規(guī)劃，以期將現有的城市和郊區(qū)空間納入封閉的生物空間內。我們想象存在數以千計的生物地區(qū)，每個這樣的地區(qū)都是一個點，而得益于第三次工業(yè)革命催生的能源、通信和運輸系統(tǒng)，這些點被連接成一個網絡，覆蓋多個大陸。

我們幾乎沒有什么選擇。如果我們不采取行動的話，現有的城市和郊區(qū)發(fā)展模式將會在21世紀下半葉繼續(xù)存在。但是第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命催生的基礎設施正在吞噬著大量的化石能源，向大氣層中排放著大量的二氧化碳。在美國，樓房消耗了將近50.1%的能源以及74.5%的電力，由此排放的溫室氣體占美國溫室氣體排放總量的49.1%。