總的來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。

另外，唐僧在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，遵循了人盡其才、物盡其用的原則。

在管理孫悟空時(shí)，唐僧完全發(fā)揮了他的優(yōu)點(diǎn)。孫悟空個(gè)性極強(qiáng)、頭腦靈活、執(zhí)行力很強(qiáng)，除此之外，孫悟空還敬業(yè)、重感情、知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才。要挽留這樣的人才，需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)和企業(yè)的文化。

在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，唐僧首先想到的是孫悟空，這完全調(diào)動(dòng)了他的積極性。在處理各種困難問(wèn)題的時(shí)候，同樣交給孫悟空，這用到了他靈活的頭腦，激發(fā)了他的激情。同時(shí)，唐僧還不斷用佛法去感化孫悟空，消除他身上的弱點(diǎn)。

對(duì)于豬八戒，唐僧同樣很注重發(fā)揮他的特點(diǎn)。豬八戒經(jīng)常開(kāi)小差，意志力不集中，好吃懶做。但是在大是大非的原則性問(wèn)題面前，他恩怨分明，立場(chǎng)堅(jiān)定。在生活中，能夠隨遇而安，提出的要求少。他能夠活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，是枯燥的旅途中大家的開(kāi)心果。最為重要的一點(diǎn)，他對(duì)唐僧非常尊敬，當(dāng)孫悟空有不對(duì)的地方，他能夠直言不諱，從某種程度上也增強(qiáng)了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)和管理作用。

在處理沙僧的問(wèn)題上，唐僧同樣做得很不錯(cuò)，充分發(fā)揮沙僧的特長(zhǎng)。沙僧其人心地善良，任勞任怨，心思細(xì)膩，剛正不阿。能夠與孫悟空站在統(tǒng)一戰(zhàn)線說(shuō)服唐僧，同樣，當(dāng)孫悟空有錯(cuò)誤時(shí)，又能夠當(dāng)面指出來(lái)，維護(hù)唐僧，可謂是忠心耿耿。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)等方面。

另外，沙僧能力有限，如果重用，就會(huì)出問(wèn)題。當(dāng)前許多團(tuán)隊(duì)失敗，往往是重用沙僧這類(lèi)角色造成的。因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成心腹，因此很容易得到較高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。

總的來(lái)說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能夠完成西天取經(jīng)的重任，關(guān)鍵在于唐僧能夠結(jié)合各自特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一，打造了一個(gè)越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。