第二年，也就是2006年的面談，主管又問(wèn)：“你覺(jué)得多少錢(qián)合適？”我說(shuō)8萬(wàn)歐元。那一年我為銀行掙了1 000萬(wàn)歐元，報(bào)這個(gè)數(shù)目并不過(guò)分。銀行最終給了我6萬(wàn)歐元。這已經(jīng)不僅僅是指令層面的相互矛盾，完全已經(jīng)是在行動(dòng)上公然自己打自己嘴巴。2007年的獎(jiǎng)金分配更加沒(méi)有道理。我總共贏利5 500萬(wàn)歐元，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)同樣業(yè)務(wù)的共有8位交易員，我一人的收益占到8個(gè)人總收益的一半還多。交易廳里流傳著種種傳聞，說(shuō)我所在的小組的獎(jiǎng)金將要突破歷史記錄，而我本人將分得大頭。年底的時(shí)候，在另一個(gè)樓層工作的一位交易員跟我說(shuō)：“今年你可是賺大了，馬上就要嘗嘗百萬(wàn)獎(jiǎng)金的滋味了吧？”越是臨近面談，傳言越是發(fā)酵。面談時(shí)，我說(shuō)希望獲得60萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金 我想這么說(shuō)也可以證明我已經(jīng)學(xué)會(huì)“給自己定價(jià)了” 主管們馬上變了臉色，我明白他們不同意。馬夏爾·魯耶爾本人臉都白了：“嚯，你這可是獅子大開(kāi)口啊，給你30萬(wàn)歐元吧?！鄙陶劸痛私Y(jié)束，我什么也沒(méi)說(shuō)，起身走了出去。身后的玻璃隔斷辦公室里，主管們又接著和別的交易員面談。別人具體拿多少錢(qián)我不知道，但是看看周?chē)恍┤松莩薜纳罘绞?某某人買(mǎi)了房子，某某人換了新車(chē) 我可以猜出個(gè)大概。2007年的獎(jiǎng)金就這樣敲定了。因?yàn)楹髞?lái)發(fā)生了變故，到真正發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候我已經(jīng)離開(kāi)公司一個(gè)半月了。我那“獅子大開(kāi)口”的報(bào)價(jià)和公司賞下來(lái)的獎(jiǎng)金之間到底有多大差距，我永遠(yuǎn)不得而知。

后來(lái)在預(yù)審期間，我知道了2007年一些同事和主管申請(qǐng)了多少獎(jiǎng)金。老實(shí)說(shuō)我真是被驚呆了。我的頂頭上司埃里克·科爾代勒斬獲70萬(wàn)歐元，馬夏爾·魯耶爾將近200萬(wàn)歐元 n+2以上的其他公司高管分得了怎樣天文數(shù)額的獎(jiǎng)金，引人遐思。但是這些人在預(yù)審的時(shí)候居然裝出天真的嘴臉。他們居然聲稱(chēng)之所以沒(méi)有能夠?qū)ξ业慕▊}(cāng)行為實(shí)施監(jiān)管，僅僅是因?yàn)樗麄儾恢?，或者因?yàn)槌隽怂麄兊穆殭?quán)范圍，甚至還有人說(shuō)是因?yàn)樗麄儧](méi)有受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn) 推卸責(zé)任就能夠逃脫法律罪名，就能夠逃避良心的譴責(zé)嗎？多維爾的那個(gè)周末，那些烏煙瘴氣的小品已經(jīng)說(shuō)明了一切：首席交易員也好，主管也好，他們唯一關(guān)心的是從工作中能夠獲得多少個(gè)人利益。

獎(jiǎng)金分配方式如云山霧罩，混沌一片。交易員間對(duì)此緘默不言，獎(jiǎng)金的秘密似乎可以就這么一直保持下去，直到2009年9月《解放報(bào)》公布了一份清單，披露了部分交易員2007、2008兩年領(lǐng)取的獎(jiǎng)金數(shù)額。盡管報(bào)社在公布清單時(shí)隱去了相關(guān)人員的姓名，但是從清單中可以看到兩點(diǎn)：其一，某些人員的獎(jiǎng)金數(shù)額高得驚人；其二，不同人員的獎(jiǎng)金數(shù)額之間存在巨大差距。與我同崗的交易員獲得了100萬(wàn)歐元到200萬(wàn)歐元不等的獎(jiǎng)金。在2008年1月24日負(fù)責(zé)清空我的倉(cāng)位并直接導(dǎo)致虧損的交易員獲得了855萬(wàn)歐元。套利部的一位主管獲得了1 070萬(wàn)歐元。報(bào)社給相關(guān)人員打電話聯(lián)系，希望確認(rèn)一下清單上的獎(jiǎng)金，他們口徑一致，都矢口否認(rèn)。還有一人這樣反駁道：“你說(shuō)的金額簡(jiǎn)直無(wú)法想象，全部是胡說(shuō)八道?！眻?bào)社請(qǐng)他提供真實(shí)金額，他又不肯說(shuō)出來(lái)辟謠了。有位主管的回答比較坦率：“先生，對(duì)于這件事我無(wú)權(quán)和您探討，也不愿意探討。請(qǐng)您把我的名字從文章里刪去。我要掛電話了?！迸d業(yè)銀行也立刻介入此事。清單披露的第二天，興業(yè)銀行給《解放報(bào)》發(fā)去一封郵件，威脅說(shuō)如果報(bào)社膽敢公開(kāi)清單上的姓名，銀行就將提起上訴。興業(yè)銀行說(shuō)：“這些姓名屬于個(gè)人信息、機(jī)密信息， 一旦公開(kāi)，可能影響員工的個(gè)人生活?！便y行為什么這么緊張？其實(shí)很好理解：交易廳員工獲得的獎(jiǎng)金數(shù)額高低不同，最低值與最高值的比率達(dá)到了1 12 500，這個(gè)情況萬(wàn)一被員工和公眾知道了，銀行一定會(huì)受到猛烈抨擊。銀行給報(bào)社發(fā)了郵件，但是在隨后的公告中沒(méi)有對(duì)此事作出解釋。

還有一個(gè)情況也非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。這件事也是《解放報(bào)》披露的。據(jù)稱(chēng)，興業(yè)銀行人力資源部曾經(jīng)向經(jīng)理們提交過(guò)一份面談實(shí)用指南，題目是《薪金洽談之原則》。這份文件的目的是細(xì)化向員工宣布不利消息時(shí)需要采取的預(yù)防措施。所謂的“原則”也很簡(jiǎn)單：首先向員工公布獎(jiǎng)金數(shù)額，而后說(shuō)明確定這一數(shù)額的依據(jù)。比如說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，總之一定要遵循“公平的原則”。文件中還提到，無(wú)論面談時(shí)發(fā)生什么情況，參與面談的主管不得留下任何書(shū)面證據(jù)，并且必須“與公司保持絕對(duì)一致，確保公司的決定得到順利執(zhí)行”。換言之，就是要宣布決定，不講情面，同時(shí)密切注意員工的反應(yīng)。文件中還說(shuō)，應(yīng)當(dāng)“將會(huì)談中您說(shuō)的話上報(bào)人力資源部門(mén)，如果會(huì)談期間遇到任何麻煩，應(yīng)當(dāng)一并上報(bào)”?？梢?jiàn)這份文件的作用確實(shí)不小，聽(tīng)話的員工如何打發(fā)，叛逆的員工如何處理，辦法已經(jīng)都想好了。