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第四章 我們需不需要開放—看看哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例4

下一波世界趨勢(shì) 作者:(美)潘卡吉·蓋馬沃特


行政壁壘還有很多,包括很多行政效率低下的領(lǐng)域,可以是一國之內(nèi),也可以跨越國界。這樣的例子不勝枚舉:有的國家需要3個(gè)多月才能拿到貿(mào)易文件和地區(qū)貿(mào)易協(xié)定,很多文件復(fù)雜至極,根本沒有任何實(shí)質(zhì)性作用。這樣的效率低下很明顯會(huì)限制跨國經(jīng)濟(jì)往來,因?yàn)檫@樣會(huì)加大國內(nèi)距離。但話說回來,效率低下不屬于標(biāo)準(zhǔn)模型考慮的范圍。

現(xiàn)在讓我們?cè)竭^這些行政壁壘,看看上一章中提到的其他類型的障礙—文化壁壘得以凸顯。我們?cè)诖藭呵也徽勎幕木|(zhì)化,但至少我們可以通過“文化的便利化”來緩解一些文化壁壘。舉例而言,文化隔絕、文化自大、對(duì)外國人的不信任等,這些都阻礙著跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可能的政策性舉措包括,增加并保證外國新聞的報(bào)道、限制民族主義、注重教育、激發(fā)全民學(xué)習(xí)第二語言甚至第三語言(尤其是英語學(xué)習(xí))、鼓勵(lì)出國旅游、鼓勵(lì)在國外長(zhǎng)期居住或移民,等等。本書第十一章和第十五章將著重研究文化壁壘及其對(duì)策,這里,文化壁壘卻不在CGE模型的框架之內(nèi)。

與行政壁壘、文化壁壘不同,地理障礙這一CAGE框架中的核心恐怕是無法改變的。即便如此,還是有補(bǔ)救的空間。以非洲為例,無論是跨越區(qū)域還是非洲之內(nèi),其貿(mào)易表現(xiàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他地區(qū)。部分原因是,非洲與主要的世界市場(chǎng)都相隔較遠(yuǎn),所以,如果我們用外國市場(chǎng)的大小除以地理距離(比如假設(shè)距離敏感度為 1),并把其結(jié)果加起來,就會(huì)看到:撒哈拉以南的非洲國家能接觸到的對(duì)外出口機(jī)會(huì)僅為歐洲國家的1/3。我們對(duì)這樣的地理現(xiàn)實(shí)無可奈何,但是與市場(chǎng)的距離并非影響非洲貿(mào)易的唯一因素。

非洲對(duì)美國的出口說明了跨區(qū)域的問題:這些出口的運(yùn)輸費(fèi)用是來自發(fā)達(dá)國家出口的運(yùn)輸費(fèi)用的3倍。高昂的運(yùn)輸成本可能是因?yàn)橛械牡貐^(qū)深處內(nèi)陸,但大多數(shù)情況是商品所經(jīng)的港口效率低下,關(guān)稅卻高得驚人。 


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