當然，我們也能想象到例外情況。比如，有些高科技公司近年來在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了很大的市場份額，可能也積累了強大的市場勢力。信息產(chǎn)業(yè)的主導地位通常是建立在網(wǎng)絡(luò)外部性的基礎(chǔ)之上的，這就意味著消費者個體在購買產(chǎn)品或服務(wù)時的支付意愿隨著這個產(chǎn)品或服務(wù)的使用人數(shù)的增加而增加（比如搜索引擎領(lǐng)域的谷歌或者社交網(wǎng)站領(lǐng)域的臉譜）。

如同自然壟斷和容易導致“贏者通吃”結(jié)局的形勢一樣，這種信息壟斷也會引起嚴重的政策問題，稍后討論應對之策時再論述這一點。我們對這類產(chǎn)業(yè)存在憂慮的同時，也應該承認新技術(shù)創(chuàng)造性破壞的價值。正如約瑟夫·熊彼特所言：與破門相比，使用大炮轟擊效果更好；同樣，與老式競爭相比，新產(chǎn)品、新技術(shù)和新組織模式引發(fā)的競爭更加激烈。

1998年，根據(jù)《經(jīng)濟學人》統(tǒng)計的技術(shù)集中數(shù)據(jù)顯示，微軟可謂是一枝獨秀，幾乎找不到足以與之匹敵的對手。當年，谷歌的總部還設(shè)在一個車庫里，根本看不到它能對微軟構(gòu)成什么威脅。然而，自那以后，谷歌逐漸壯大，讓很多人開始感到緊張。盡管人們無法準確地預知谷歌未來會給市場帶來什么震動，但是可以肯定地說震動肯定會有，尤其是在信息密集型的經(jīng)濟部門，因為這代表著一種新的競爭形式，而不是原來那種遵循同一個方式展開的競爭，這在統(tǒng)計資源集中數(shù)據(jù)的時候是統(tǒng)計不了的。