中央企業(yè)普遍加大研發(fā)投入，抓住行業(yè)關鍵技術，加大研發(fā)攻關力度，在一些重大項目方面取得新的突破。探月工程嫦娥二號任務取得圓滿成功。大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術獲得重大突破。中國南車、中國北車實現(xiàn)引進消化吸收再創(chuàng)新，列車制造技術達到國際領先水平。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)全面掌握特高壓核心技術，在世界電網(wǎng)科技領域?qū)崿F(xiàn)了中國創(chuàng)造和中國引領。電信科研院主導提出的TD－LTE－A成功納入4G國際標準。上海貝爾新一代寬帶無線技術研發(fā)取得重大進展。一批中央企業(yè)加強合作，推進集成創(chuàng)新，取得積極成效。中廣核集團與中國一重、中國二重、東方電氣集團、哈電集團等企業(yè)通過引進消化吸收再創(chuàng)新，形成我國二代改進技術機型CPR1000。16家中央企業(yè)組成電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極發(fā)展電動車產(chǎn)業(yè)。武漢郵科院推進產(chǎn)學研結合，發(fā)起組建中國光谷物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。中國國電加大新能源研發(fā)力度，形成20多項擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術。中央企業(yè)加強國家級技術中心、研發(fā)中心、重點實驗室建設，設立海外研發(fā)基地，科研能力進一步提高。兵器裝備集團長安公司在國內(nèi)外建立汽車研發(fā)機構，形成“五國十地、各有側重”的全球研發(fā)格局。中國商飛加快設計研發(fā)、總裝制造、客戶服務三大中心建設，大飛機項目研制取得積極進展。　　

（五）集團管控能力進一步加強。　　

許多中央企業(yè)進一步明確集團總部職能定位，調(diào)整組織架構，增強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控能力。中航工業(yè)進一步理順母子公司管理體制，下放相關管理權限，增強總部戰(zhàn)略投資和集中管控能力。兵器工業(yè)集團啟動340項流程建設，逐步建立總部企業(yè)化服務型、成員單位市場化開放型的集團化管理機制。許多中央企業(yè)通過推行全面預算管理，加強資金集中管控，積極拓展融資渠道，有效降低財務費用。中國石油開展大司庫系統(tǒng)建設，推進全球資金集中管理。中國聯(lián)通推行資源使用效率評價對標體系，有效盤活了各類資產(chǎn)。中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，資本成本管控和價值創(chuàng)造意識顯著提高。中國海油、葛洲壩集團等一批企業(yè)在子企業(yè)推行經(jīng)濟增加值考核，增強主營業(yè)務持續(xù)盈利能力。許多中央企業(yè)完善全成本控制體系，大力推進精細化管理，有效降低了成本。華僑城集團加快推進重點項目建設，靈活安排銷售進度，提升了資源變現(xiàn)能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。中國有色集團全面開展管理缺陷診斷活動，進一步提升了基礎管理水平。一批中央企業(yè)注重對新并購企業(yè)的業(yè)務整合、管理整合和文化融合，集團凝聚力和管控能力進一步增強。國投加快劃轉(zhuǎn)企業(yè)的業(yè)務結構調(diào)整，促進業(yè)務協(xié)同，增強綜合競爭優(yōu)勢。中央企業(yè)建立健全總法律顧問制度和法律風險防范機制，抵御風險能力進一步增強。招商局集團全面梳理風險控制制度、職責分布、流程與工具，建立健全全面風險控制體系。中材集團以建立健全法律風險防范機制為重點，組織集團總部及所有三級企業(yè)開展風險管理體系建設工作。中央企業(yè)積極實施信息化登高計劃，信息化管理水平進一步提升。港中旅集團建立統(tǒng)一信息平臺，強化信息化手段，推進集團集約化和協(xié)同發(fā)展。