一、愿景激勵。

聯(lián)想的楊元慶就是用愿景激勵員工的。

當從聯(lián)想教父——柳傳志手中接過“聯(lián)想未來”時，楊元慶面對充滿期待的聯(lián)想員工說：“我們以2001年聯(lián)想實現(xiàn)260億元的營業(yè)額為基點，2003年，我們的營業(yè)額將做到600億元。在未來的10年內，聯(lián)想要成為全球領先的高科技公司，進入世界500強……”

二、事業(yè)激勵。

蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯則是個兜售理想的高手。

史蒂夫·喬布斯對他的員工說：“我們工作并不是為了使蘋果公司的業(yè)績蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。”

將單位的目標巧妙地同員工的個人發(fā)展聯(lián)系在一起，讓員工個人的發(fā)展和單位的事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，可以充分調動員工的內在潛力。

三、金錢激勵。

特立獨行的任正非選擇用金錢刺激。

在華為創(chuàng)業(yè)的初期，任正非對同事們說：“我們所從事的這個行業(yè)，發(fā)展的前景是不可估量的。你們將來買房子一定要買陽臺大一點的，這樣錢發(fā)霉了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。”

四、薪金及獎金激勵。

激勵人才的方法很多，但薪金及獎金激勵是其中的一個手段，也是非常重要的，最易被人接受的方法。

五、競爭激勵。

人們總是有一種想在競爭中成為優(yōu)勝者的心理。組織各種形式的競爭比賽，可以激發(fā)人們的熱情。在這個過程中，也能促使員工學習、思考，千方百計提高和完善自己。

六、責任激勵。

管理者應該學會讓大部分的員工找到適合自己的職位并承擔起一定的責任。員工一旦感覺到自己在某個方面受到了重視，他會盡自己最大的努力來把這方面的事情做好。

七、關懷激勵。

得到關心和愛護，是人的精神需要。它可以溝通人們的心靈，增進人們的感情，激勵人們奮發(fā)向上，挖掘人們的潛力。作為一個私營公司老板，對全體員工應關懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的工作環(huán)境，使員工生活在團結友愛的集體里，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的情感，有利于開展工作。相反，如果員工生活在冷漠的環(huán)境里，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉，積極性會受挫。