耐克公司注意到，在尊重并敬佩殘疾人的運(yùn)動目標(biāo)方面，公司有著悠久歷史，并回顧了

耐克創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼的信條，“只要你擁有身體，你就是一名運(yùn)動員?！?/p>

廣告公司聲明說“我們傷害了一群我們一直欽佩的人。”但是匹茲堡大學(xué)康復(fù)科學(xué)系主任羅里·庫珀還是不能接受這樣的做法，他20年來一直使用輪椅。

“我不想被認(rèn)為是一個度過一天就很勇敢的人，”他說，“我和你們一樣擁有工作和家庭。從來沒有人因為早晨能起床就被認(rèn)為是英雄?！彼a(bǔ)充說，耐克“從一個極端走向另一個極端。他們無法理解。他們現(xiàn)在還是無法理解?！?/p>

批判性思考

你是否贊同羅里·庫珀對廣告公司道歉的反應(yīng)？為什么？

什么會影響道德行為

根據(jù)倫理學(xué)家所說，人們做出缺乏道德的決定是因為以下三個原因之一：

1.我們采取最方便的行動--也就是說，我們走最簡單的路線。

2.我們采取必要手段獲得勝利。一些人認(rèn)為考慮道德會限制他們獲得成功的能力。他們相信“好人總是最后一個到達(dá)終點(diǎn)”。

3.我們進(jìn)行合理選擇。我們認(rèn)為我們所做的決定是基于各種不同的情況（這被稱為“情境道德”）。

企業(yè)文化會影響道德。如果每個人都在工作時打私人長途電話或者發(fā)私人電子郵件，那你可能也會這么做（“每個人都這么做”的辯護(hù)）。如果經(jīng)理察覺到缺乏職業(yè)道德的行為而不加以阻止，那他們就在縱容這些行為。

在一個組織中，員工有多少自由做缺乏職業(yè)道德的事情會影響員工行為。比如在快餐店，一位員工為你點(diǎn)餐并收錢，另外一位員工上菜。這就意味著，上菜的員工不處理收賬，處理收賬的員工不上菜。因此，偷竊的機(jī)會就少了。

如果實施一項嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)，并堅持嚴(yán)格執(zhí)行，員工就更沒有機(jī)會做缺乏道德的事了。員工知道組織對他們的期望是什么（見溝通快照2），而且知道他們辜負(fù)了期望會發(fā)生什么。

道德回報

倫理資源中心的調(diào)查顯示，重視道德和社會責(zé)任的公司比不重視這些的公司盈利更多。如果你30 年前在道瓊斯平均指數(shù)投資了3 萬美元，今天它值13.4 萬美元。如果在有社會責(zé)任和道德責(zé)任的公司投資相同的資金，那今天它會值100 多萬美元。 這就是“做好事而很好地發(fā)展”的原則。