正文

識人、用人、激人、留人、斬人(1)

給你一個億 作者:查立


創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè),“人”是創(chuàng)業(yè)中最關鍵、最重要的組成部分。

大公司招人容易,創(chuàng)業(yè)公司沒有錢,要門面沒門面,要排場沒排場,如何才能招到好人、高人?大多數(shù)前來找工作的人除了在乎公司支付的工資福利以外,最看重的是“安全感”,創(chuàng)業(yè)公司都是汪洋中的小舢板,毫無“安全感”可言。創(chuàng)業(yè)公司也不像大公司可以用“品牌”、“實力”來支撐人們的信心,擺在創(chuàng)業(yè)者面前最棘手的現(xiàn)實是:創(chuàng)業(yè)公司必須迅速召集起精兵強將來,才能去挑戰(zhàn)大公司,去顛覆大公司,去搶占大公司所意識不到的市場機遇。

識人和用人

創(chuàng)業(yè)公司搜羅天下高人,用那種在招聘網(wǎng)站上把年齡、學歷、工作經歷等要求一一輸入,讓電腦自動為你配送所需要的人才,即所謂網(wǎng)絡“速配”的方法顯然行不通。在網(wǎng)上速配的“人”和你去商場里買的“貨”差不多。仔細想一想吧,好人怎么可能隨手買得到?!

創(chuàng)業(yè)公司里的精兵強將是很難完全按簡歷上的學歷、工作經歷來挑選的。一個名牌大學的MBA或博士,又在跨國大公司混得如魚得水,且不說此人能否適應小公司的工作環(huán)境,他甚至可能根本沒有興趣去你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里任高管,至于他有沒有能力帶領一家小公司從無到有、從小到大、從虧損到贏利,那就只有天曉得了。

相反,非名牌大學畢業(yè)的、在大公司里受排擠實在混不出山的人,倒未必不希冀有一個能讓他們發(fā)揮的天地,可能更有動力去一家創(chuàng)業(yè)公司,在那里臥薪嘗膽,干出一番事業(yè)來證明自己,讓世人刮目相看。

大公司里尋找的人才和小公司里需要的人才是不一樣的,他們的能力、價值觀、做事風格、奮斗目標也都大不一樣:

大公司里人浮于事 創(chuàng)業(yè)公司里沒有肥肉

大公司里得能說會道 創(chuàng)業(yè)公司里得少說多做

大公司里層層官僚 創(chuàng)業(yè)公司里說干就干

大公司公務艙+五星級賓館 創(chuàng)業(yè)公司經濟艙+如家經濟房

大公司每天干8小時 創(chuàng)業(yè)公司每天干16小時

大公司一人干一件事情 創(chuàng)業(yè)公司一人干10件事情

大公司里阿姨掃地 創(chuàng)業(yè)公司里老板掃地

大公司里人人都是螺絲釘 創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍

……

精兵強將通常有個性,他們不會逆來順受,也不是那種你發(fā)號施令他就立正轉身起步向前走的人;精兵強將意味著比你更強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人,甚至是你不喜歡的人。搜羅和降伏精兵強將需要有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧,創(chuàng)業(yè)者要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風格中,透視出誰是你能力的補充、提高和延伸。

精兵強將未必是能力“已經被證明了”的人,創(chuàng)業(yè)者要能夠慧眼識新人,發(fā)現(xiàn)新人,給新人以機會。不對嗎?精兵強將也需要有“第一次”的機會來證明自己。如果有人原來只是大公司的部門經理,來到了你的創(chuàng)業(yè)公司被任命為副總,他必定會努力弄出些名堂來大顯身手一番以證明自己;因此你要放手提拔新人,給新人充分的發(fā)揮空間和機會。

創(chuàng)業(yè)公司需要的是不一般的人,需要用不一般的方法來找到他們、重用他們,讓他們得到在大公司里一輩子也得不到的機會!


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