一個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要傳播和落實(shí)。如何使企業(yè)文化深入人心、指導(dǎo)員工行為，如何將文化落實(shí)到管理實(shí)踐中去，變成實(shí)際的工作績(jī)效、全面提升組織的形象、贏得客戶的廣泛認(rèn)同，這是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

——摘自2008年7月蔣錫培在全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

背景分析

企業(yè)文化如何在遠(yuǎn)東生根，在蔣錫培看來(lái)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地執(zhí)行，遠(yuǎn)東構(gòu)建了“三位一體”的企業(yè)文化執(zhí)行體系。

第一，老板先行，高層管理人員身體力行。企業(yè)文化基于企業(yè)家文化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類型往往決定著企業(yè)文化的類型，企業(yè)家是企業(yè)文化的雕刻者和塑造者。

縱觀遠(yuǎn)東20多年的發(fā)展，與蔣錫培的個(gè)人魅力與氣魄緊密相連。企業(yè)文化的形成過(guò)程是企業(yè)家個(gè)性魅力向團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、社會(huì)逐步延伸傳播的過(guò)程。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行企業(yè)的核心價(jià)值觀，并通過(guò)各種方式傳播宣貫企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，使之內(nèi)化為員工的實(shí)際工作行為和能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身不能踐行企業(yè)文化，甚至其行為與企業(yè)文化相背離，那么就會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感，企業(yè)文化也會(huì)成為一紙空談，淪為形式。

第二，健全載體，完善制度，保證執(zhí)行效果。企業(yè)文化的中間層面是制度文化，是企業(yè)文化的制度體現(xiàn)和載體，這一層面是執(zhí)行體系的關(guān)鍵，可以量化推進(jìn)執(zhí)行。在蔣錫培看來(lái)，在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀時(shí)，必須建立企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制，不斷完善健全各種管理規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，從而使員工行為體現(xiàn)企業(yè)理念要求，為企業(yè)和員工個(gè)人的共同目標(biāo)而努力。

第三，織起一張網(wǎng)，宣貫傳播，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化要想深入人心、扎根于企業(yè)，必須建立良好的溝通網(wǎng)和傳播網(wǎng)，以充分利用各種機(jī)會(huì)傳播企業(yè)理念。遠(yuǎn)東在內(nèi)部建立了由正式和非正式的渠道組成的宣貫傳播網(wǎng)：一是宣傳網(wǎng)，通過(guò)遠(yuǎn)東內(nèi)刊、OA（Office Automation,辦公自動(dòng)化）辦公信息平臺(tái)和移動(dòng)商務(wù)辦公平臺(tái)傳播企業(yè)文化和理念；二是培訓(xùn)網(wǎng)，通過(guò)遠(yuǎn)東大學(xué)，打造企業(yè)文化案例庫(kù)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)全方位的企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)，從而使企業(yè)理念更好地傳達(dá)給內(nèi)部員工，并使之落實(shí)到員工的行為層面。

行動(dòng)指南

加強(qiáng)宣貫，贏在執(zhí)行。