組織內部需要時刻充盈著一種健康的空氣，這種空氣就是企業(yè)文化的環(huán)境，這種空氣要有正氣、和氣和靈氣，這就需要模范榜樣人物帶頭，遠東涌出了一批這樣的先進典型人物。

——摘自2011年7月蔣錫培接受劉曉午采訪時的談話

背景分析

特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中將英雄楷模人物作為企業(yè)文化的5個構成要素之一，足見模范人物在傳播企業(yè)文化中的重要作用。將那些最能體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念的個人、集體樹為典型，并大張旗鼓地進行宣傳、表彰，培育員工的榮譽感和責任感，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

遠東杰出管理人才獎得主、遠東先行官趙軍法的事跡就是其中的典范。先行官，顧名思義，就是先行出發(fā)，打頭陣的。1999年年底，公司興建電力電纜廠（當時叫交聯(lián)二廠，后改現(xiàn)稱），委派趙軍法主管工作，這是第一次打頭陣；2001年年底，公司收購組建和橋廠，趙軍法是第一任廠長，這是第二次打頭陣；2007年6月初，低壓特種電纜廠拔地而起，趙軍法廠長當仁不讓，披起戰(zhàn)袍，開始了第三次打頭陣的征程。

低壓特種電纜廠2007年6月18日開始調試設備，7月13日正式產出成品，8月份就完成產值152億元，截至當年9月8日，累計完成產值272億元。這是一個漂亮的首發(fā)戰(zhàn)。一個有200多名員工，而且80%都是新員工的生產廠，在短短兩個月里，邊調試邊生產，2007年8月份創(chuàng)造了產值過15億元、現(xiàn)場評比第一、設備評比第二、無一起外部投訴、無安全生產事故的優(yōu)異成績，他們是如何做到的呢？

遠東對這位先行官的生產管理經驗進行了總結，并推廣到全企業(yè)，這就是“三抓”論。一是抓班子，好的基層管理班子要思想統(tǒng)一、思路清晰、目標明確、執(zhí)行力強，具有團隊精神。二是抓標準，統(tǒng)一共識，而這個標準共識就是遠東的各項管理制度。遠東的新員工來自各個地區(qū)、各個行業(yè)，教育背景、生活閱歷、工作經驗各不相同，對同一個問題的看法往往不同，這造成一種離心力，因而如何將離心力轉為同心力，標準和共識非常重要。三是抓方法，一個好的工作方法，可以起到事半功倍的效果。每一項工作都要做到有計劃、有落實、有檢查?！霸O備安裝、試生產和正常批量投產，各個階段的主要矛盾不同，我們必須抓住其中主要的矛盾和關鍵點，盯住不放，快刀斬亂麻地加以解決。”

行動指南

樹立企業(yè)典型，營造企業(yè)健康的空氣。