一個企業(yè)處于成長期的時候是沒有發(fā)展戰(zhàn)略的。如果說有，那就是生存戰(zhàn)略。就像一個孩子剛生下來一樣，連話都不會說，何談志向？這與我們媒體在講述成功企業(yè)的故事時不一樣。媒體經常會說，這個企業(yè)剛誕生就有如何如何高遠的志向。不能說這樣的企業(yè)一個都沒有，但大多數的企業(yè)就像我所說的，是一張白紙，創(chuàng)業(yè)初期都是為生存而戰(zhàn)。

——摘自2008年蔣錫培的文章《民營企業(yè)生存戰(zhàn)略》

背景分析

與國外企業(yè)戰(zhàn)略理論不一樣的是，蔣錫培在20多年的創(chuàng)業(yè)實踐中提出了“活的戰(zhàn)略”。主要原因在于，現代企業(yè)戰(zhàn)略理論形成于西方企業(yè)的發(fā)展和管理實踐，這有一個既定的假設前提，即在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略，組織員工圍繞戰(zhàn)略與目標堅定不移地執(zhí)行下去。然而，對于早期中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)來說，這一假設前提并不一樣——中國的市場經濟處于不成熟的狀態(tài)，外部風險較大，因而戰(zhàn)略更加傾向于靈活性，“活的戰(zhàn)略”就是一個典型。

在蔣錫培看來，遠東自1989年年底創(chuàng)建，在一段時期內，遠東一直在為生存而戰(zhàn)。“抱負是在生存的基礎上生長的，活著就是硬道理，一個企業(yè)只有好好地活著，才有機會實現抱負。活著是民營企業(yè)在成長期最大的戰(zhàn)略。”

中國民營企業(yè)在改革開放初期的生存環(huán)境十分復雜多變，民營企業(yè)在成長期夭折的概率遠遠大于發(fā)展期。多少民營企業(yè)英雄般地出現，又匆匆謝幕。唯有堅守本分，又不失靈敏的民營企業(yè)才活到了今天。民營企業(yè)在成長過程中，由于資金、品牌、人力等因素薄弱，企業(yè)受外部環(huán)境和政策影響較大，任何一個小小的市場風險，都可能與企業(yè)的生死存亡聯系在一起。在這一階段，市場和效益是企業(yè)最為關注的指標。在中國經濟過去30年的發(fā)展過程中，當外部政策調整時，企業(yè)的生存戰(zhàn)略就會自發(fā)啟動，企業(yè)會隨著政策的變化作出內部調整，改革機制，適應環(huán)境。

遠東第一次改制戴上“紅帽子”就是典型的生存戰(zhàn)略。在遠東建廠之初，資金成為發(fā)展的大難題?！拔以洖榱艘还P20萬元的貸款跑了一年多的時間，還要有鄉(xiāng)政府的財政擔保以后，才幫我貸出來?！笔Y錫培回憶說。

這個故事使得遠東創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到，民營企業(yè)單打獨斗難以持續(xù)成長，遠東要發(fā)展，必須要借用外力，尤其是政府的力量。1991年年底蔣錫培接受了范道鄉(xiāng)的建議，將自辦企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，戴上了“紅帽子”。

行動指南

“活著”是民營企業(yè)在成長期最大的戰(zhàn)略。