30年間企業(yè)興衰存亡史，其實(shí)就是一個如何摸著石頭過河的問題。摸著石頭過河催生了包括民營企業(yè)在內(nèi)的多種所有制企業(yè)的發(fā)展壯大，一路摸著石頭走，它們成長為中國的頂尖企業(yè)。企業(yè)這個組織在世界歷史長河中已經(jīng)發(fā)展成為非常成熟的組織，但是在中國國情和市場環(huán)境下，中國企業(yè)的發(fā)展有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但沒有可照抄照搬的程式。摸著了石頭的企業(yè)，也就是把握住了中國企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)，在這30年間脫穎而出。

——摘自2007年3月蔣錫培的博客文章

背景分析

柳傳志把制定戰(zhàn)略比喻成“找路”，“當(dāng)踩過3步、5步、10步、20步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候，則應(yīng)毫不猶豫，撒腿就跑”。而蔣錫培把制定戰(zhàn)略比喻成“過河”，以身試水摸著河里的石頭，以較為漸進(jìn)的方法進(jìn)行，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

眾所周知，蔣錫培是“紅色民營企業(yè)家”的代表，其戰(zhàn)略思維和管理之道受中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的影響巨大。在學(xué)習(xí)鄧小平理論的過程中，蔣錫培應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展最多的是鄧小平的戰(zhàn)略執(zhí)行思維，如“摸著石頭過河”、“漸進(jìn)式的改革”、“穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)”等，由此演變形成他關(guān)于民企發(fā)展的“過河”理論。

在蔣錫培看來，“摸著石頭過河”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生在改革開放時期，中國的市場經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，市場環(huán)境還不成熟。這就像一個人想過一條不熟悉的河，在沒有前人經(jīng)驗(yàn)、沒有船只也沒有橋梁的情況下，如何能實(shí)現(xiàn)過河的目標(biāo)？在過河的過程中，如何分清這條河哪個地方水深、哪個地方水淺？水深的地方有可能淹死人，而水淺的地方人能夠淌水過，這些因素至關(guān)重要。因而，企業(yè)只能摸著河里的石頭，摸索著過河。

遠(yuǎn)東的5次改制實(shí)際上就是“摸著石頭過河”，遠(yuǎn)東緊扣中國經(jīng)濟(jì)國情和實(shí)際，在不同的階段摸著不同的石頭，在前進(jìn)中調(diào)整，在調(diào)整中前進(jìn)。遠(yuǎn)東第一次改制是戴上“紅帽子”，轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為大發(fā)展獲得多種優(yōu)惠政策；第二次改制是順應(yīng)國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革倡導(dǎo)，推行股份制，激發(fā)企業(yè)活力；第三次改制是在國企改革背景下，與華能等四大國企組建混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路；第四次改制是再次回購，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)；第五次改制是整體上市，全面對接資本市場，由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

行動指南

在不確定性的環(huán)境下，以身試水摸索著河里的石頭，以較為漸進(jìn)的方法過河是最優(yōu)戰(zhàn)略。