進(jìn)軍資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是遠(yuǎn)東第五次改制的關(guān)鍵。每年拿出主業(yè)的部分贏利通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)去投資，以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為方向，投資參股中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，促使其上市從而分享其帶來(lái)的高收益，不失為一種好的發(fā)展模式，可以有效規(guī)避企業(yè)直接多元化投資發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

——摘自2008年5月蔣錫培接受《中國(guó)投資》采訪時(shí)的談話(huà)

背景分析

遠(yuǎn)東最早涉足資本市場(chǎng)是在1999年，在上海設(shè)立了上海寶來(lái)投資管理有限公司，當(dāng)時(shí)主要是投資證券市場(chǎng)。2001年，青海的三普藥業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，青海省政府不愿眼睜睜看著三普藥業(yè)消失，決定轉(zhuǎn)讓。于是遠(yuǎn)東收購(gòu)了三普藥業(yè)27%的股份，成為其第二大股東，開(kāi)始了資本市場(chǎng)之旅?，F(xiàn)在看來(lái)，這些投資是遠(yuǎn)東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前奏。

第四次改制后，再度民營(yíng)化的遠(yuǎn)東面臨微利時(shí)代的挑戰(zhàn)——2002年以后，盡管需求旺盛，但電纜電線(xiàn)市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降。蔣錫培始終在思考，面對(duì)未來(lái)行業(yè)的挑戰(zhàn)和困難，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，遠(yuǎn)東未來(lái)的戰(zhàn)略定位和第五次改制。

遠(yuǎn)東第五次改制的導(dǎo)火索是無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)尚德）的上市。早前，蔣錫培試水私募股權(quán)投資的第一單不為人所知，但卻是驚人的“一單”——投資無(wú)錫尚德。2001年年底，施正榮博士回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在政府的穿針引線(xiàn)下，遠(yuǎn)東成為第一批投資尚德的10家企業(yè)之一。

2005年12月14日，無(wú)錫尚德在美國(guó)紐約證券交易所掛牌，以上市開(kāi)盤(pán)價(jià)每股2035美元計(jì)算，持有6 800萬(wàn)股無(wú)錫尚德股權(quán)的施正榮身價(jià)為13838億美元，當(dāng)日即躋身中國(guó)百富榜前五名。之后公司股價(jià)一路走高，施正榮創(chuàng)造了中國(guó)首富的奇跡。親眼看到中國(guó)首富誕生的蔣錫培的內(nèi)心深處受到極大的震撼，他發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)的強(qiáng)大，可以以如此快的速度塑造一個(gè)行業(yè)巨人。從此，蔣錫培堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，與資本市場(chǎng)嫁接，進(jìn)入投資領(lǐng)域，將是遠(yuǎn)東第五次改制的必由之路。

2006年，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司，重新梳理了集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系和戰(zhàn)略定位，主業(yè)變?yōu)殡娎|電線(xiàn)、醫(yī)藥和房地產(chǎn)三大行業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域，通過(guò)參股投資中國(guó)優(yōu)秀成長(zhǎng)性企業(yè)，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，平衡主業(yè)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，最終形成“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

到2010年下半年制定10年戰(zhàn)略時(shí)，遠(yuǎn)東進(jìn)一步確定了“主業(yè)+投資”的模式，提出未來(lái)10年的雙千億規(guī)模目標(biāo)，其中，電纜業(yè)務(wù)的規(guī)模要成為世界第一，地產(chǎn)、醫(yī)藥、投資業(yè)務(wù)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一方陣。

行動(dòng)指南

實(shí)業(yè)和資本結(jié)合，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。