但凡成功的商人，很少不走點彎路交點學(xué)費，但這一定要在你的能力承受范圍之內(nèi)。超出你能力范圍的時候，一個決策失誤可能就是致命打擊，可能就會前功盡棄，所以此時決策要慎重。我們提出“主業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，也是考慮到一個企業(yè)可能會受到方方面面的誘惑，又不可能所有機會你都不放棄或全部放棄，所以你還是要爭取去抓住。

——摘自2009年1月蔣錫培接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時的談話

背景分析

遠(yuǎn)東較早涉足資本市場，但是蔣錫培坦言有過教訓(xùn)。市場巨大的誘惑常常引起企業(yè)的投資沖動。在1998年到2001年間，遠(yuǎn)東曾經(jīng)因為銅鋁期貨套期保值加投機行為累計虧損額達一億多元人民幣。這在當(dāng)時是一個大數(shù)目，蔣錫培總結(jié)說：“原來是想鎖定成本，套期保值，后來經(jīng)不住這個市場的誘惑，產(chǎn)生了投機意識。這次失誤使我們提前經(jīng)歷了一次投資的洗禮?！?/p>

之后，經(jīng)過多年的磨煉和探索，蔣錫培提出“主業(yè)+投資”的經(jīng)營發(fā)展模式。蔣錫培認(rèn)為，按照中國經(jīng)濟成長的速度和規(guī)模，中國資本市場將會有上萬家上市公司。這批巨大的上市公司資源，將提供良好的投資機遇。并且，隨著中國資本市場好轉(zhuǎn)及退出機制的打通，未來數(shù)年這種投資的高增長可以預(yù)期。在進一步鞏固主營業(yè)務(wù)市場競爭力的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東每年拿出部分利潤用于私募股權(quán)投資，委托專業(yè)機構(gòu)管理運作基金，投資參股中國成長型企業(yè)，可以分享中國經(jīng)濟的成長。

2008年4月10日，遠(yuǎn)東與中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司（簡稱中國遠(yuǎn)洋）簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，出資285億元受讓中國遠(yuǎn)洋持有的深圳市中科中遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)投資有限公司40%的股權(quán)，這是遠(yuǎn)東確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后進行的最大一筆產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。時過3年，2011年4月18日，遠(yuǎn)東旗下的和靈投資管理（北京）有限公司在北京注冊成立，這標(biāo)志著遠(yuǎn)東專業(yè)投資和管理平臺正式啟動，遠(yuǎn)東在“主業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略上向前邁出了一大步。

在蔣錫培和遠(yuǎn)東首席投資官卞華舵看來，“主業(yè)+投資”模式，應(yīng)該是中國企業(yè)的方向，也是必然結(jié)果。這種模式的核心在于，所謂“主業(yè)”，主要是這些企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)理想；所謂“投資”，是在產(chǎn)業(yè)做好的基礎(chǔ)上，企業(yè)家拿出一部分錢去投資別的行業(yè)。打個比方，“主業(yè)”是養(yǎng)兒子，其目標(biāo)是傳宗接代、基業(yè)長青；“投資”是養(yǎng)豬，其目標(biāo)是養(yǎng)了之后再賣掉，然后重新再養(yǎng)一些豬，再去賣。這是兩種不同的模式，主業(yè)是一枝獨秀，投資是滿園春色。

行動指南

主業(yè)既要“一枝獨秀”，投資也要“滿園春色”。