民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，往往是在短缺時(shí)期。這是一個(gè)機(jī)會(huì)主義時(shí)代，只要敢闖敢干，成功的概率很大。但初創(chuàng)成功之后，短缺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束，再用老辦法，成功概率微乎其微。隨著機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨二次創(chuàng)業(yè)。這個(gè)二次創(chuàng)業(yè)是更深層次的，需要解決戰(zhàn)略方向、定位問題，這是從機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)再出發(fā)首先要回答的問題。

——摘自2006年5月《遠(yuǎn)東報(bào)》

背景分析

2006年，經(jīng)過了艱辛創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)東連續(xù)多年占據(jù)電纜行業(yè)龍頭老大的地位，按說應(yīng)該“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，然而，面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，蔣錫培啟動(dòng)了二次創(chuàng)業(yè)，從戰(zhàn)略、管理、機(jī)制等方面進(jìn)行全新的第五次改制。在改制前夕，他在《遠(yuǎn)東報(bào)》上發(fā)表了一篇著名的轉(zhuǎn)型宣言——《從機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)出發(fā)》，以此暗示遠(yuǎn)東將堅(jiān)決告別機(jī)會(huì)主義時(shí)代。

在蔣錫培看來，在機(jī)會(huì)主義時(shí)代，市場(chǎng)無序，規(guī)則不完善，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在成長(zhǎng)期的時(shí)候沒有發(fā)展戰(zhàn)略，只有生存戰(zhàn)略。但是市場(chǎng)環(huán)境正在變化，外資逐漸本土化，國(guó)企有政策和資源支持，民企的打法應(yīng)該調(diào)整和改變，發(fā)展模式應(yīng)該從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向。

蔣錫培說，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了僅僅依靠企業(yè)家的聰明或直覺無法把握的程度，更應(yīng)理性地站在一定高度上有組織地開展戰(zhàn)略研究。一個(gè)沒有高度的企業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)沒有力量的企業(yè)。只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。選擇環(huán)境、選擇行業(yè)、選擇管理方法，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)將起到關(guān)鍵性甚至決定性的作用。民營(yíng)企業(yè)需要清醒的頭腦，真正全面深入地了解行業(yè)內(nèi)外的潛在機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確判斷這種潛在機(jī)會(huì)能否帶來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大發(fā)展?！斑~不過門檻，觀念沖不破天花板，不去思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的邏輯，必然無法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，這將是民營(yíng)企業(yè)隨著機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)而進(jìn)入衰落的開始?！?/p>

蔣錫培建議，首要的是要在思維層次上克服自己所偏愛的狹隘的視角，培育自己所缺乏的戰(zhàn)略視角。良好的戰(zhàn)略視角包括從宏觀的角度、全面的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、動(dòng)態(tài)的角度看問題。民營(yíng)企業(yè)需從自己企業(yè)內(nèi)部的某些局部問題中跳出來，站在更宏觀的高度來審視企業(yè)所處的環(huán)境、所處的位置、所處的狀態(tài)、所處的階段。吃透發(fā)展環(huán)境，才能明確自己企業(yè)成長(zhǎng)的空間所在，自己企業(yè)成長(zhǎng)的障礙所在，也才能為企業(yè)制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確保自己的企業(yè)健康成長(zhǎng)。

行動(dòng)指南

告別機(jī)會(huì)主義時(shí)代，培育戰(zhàn)略視角，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。