世界經(jīng)濟(jì)全球化正進(jìn)入一個(gè)扁平化時(shí)代，世界任何一個(gè)角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中國也不例外，全球化的競爭已經(jīng)深入到中國的每一寸土地。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，中國的民營企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒？我認(rèn)為，民營企業(yè)必須以全球化視野融入扁平化的世界競爭，才能突破成長瓶頸。中國民營企業(yè)的全球化視野必須從多個(gè)方面調(diào)整自己的定位，進(jìn)一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源，按照比較優(yōu)勢的原則，尋求國際化發(fā)展的道路。

——摘自2006年11月蔣錫培在《中國證券報(bào)》上發(fā)表的文章

背景分析

2006年，通過艱苦的4年談判，遠(yuǎn)東取得了在國際化方面的重大突破，與美國的CTC電纜公司（CTC Cable Corporation)在新材料的生產(chǎn)和研發(fā)等方面建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)電纜領(lǐng)域中的革命性技術(shù)“碳纖維技術(shù)”的應(yīng)用。

遠(yuǎn)東與CTC電纜公司的合作分為三個(gè)階段：第一階段為代理銷售合作伙伴關(guān)系；第二階段，CTC公司采取“提供半成品”的方式開展合作；前兩個(gè)階段合作順利，進(jìn)入第三階段，該項(xiàng)目的原材料以及成品完全由遠(yuǎn)東在國內(nèi)生產(chǎn)制造。

通過與CTC電纜公司在技術(shù)、管理等方面的合作，蔣錫培總結(jié)了全球化的三點(diǎn)啟示。

一是中國的民營企業(yè)可與國外企業(yè)展開全方位的戰(zhàn)略合作，如讓國外企業(yè)選定中國的民營企業(yè)作為其貼牌生產(chǎn)（OEM）產(chǎn)品加工商，或是作為其在中國市場的代理商、經(jīng)銷商，或者反過來，中國民營企業(yè)選定國外企業(yè)作為其產(chǎn)品或服務(wù)在國外的代理商、經(jīng)銷商。

二是打造全球整合技術(shù)管理平臺(tái)。為了突破民營企業(yè)技術(shù)與管理的瓶頸，中國的民營企業(yè)一方面應(yīng)加快其技術(shù)與管理創(chuàng)新的步伐，另一方面也應(yīng)該以開放的心態(tài)直接引進(jìn)國外成熟的技術(shù)與管理方法，加快與國外技術(shù)和管理方面的合作。

三是建立全球資源采購系統(tǒng)。中國民營企業(yè)的高速成長過程，同時(shí)也是其生產(chǎn)制造能力高速擴(kuò)張的過程。生產(chǎn)制造能力的擴(kuò)張必然伴隨著對(duì)裝備及原材料采購的需求，中國民營企業(yè)應(yīng)該逐步學(xué)會(huì)在國際市場上進(jìn)行采購，從比較優(yōu)勢的角度向國外的企業(yè)采購生產(chǎn)所需的原材料或關(guān)鍵設(shè)備。因?yàn)槲覀冏⒁獾皆谀承┊a(chǎn)品及原材料方面，國外企業(yè)供貨無論在價(jià)格、質(zhì)量方面都比國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品更有比較優(yōu)勢。

行動(dòng)指南

世界經(jīng)濟(jì)的扁平化、信息化和全球化，推動(dòng)中國民營企業(yè)跨國戰(zhàn)略合作時(shí)代的到來。