當(dāng)下的中國企業(yè)全球化問題，依然是個(gè)“摸著石頭過河”的問題。借鑒跨國企業(yè)全球化成功經(jīng)驗(yàn)，不是迷信和照搬，即使是成功的經(jīng)驗(yàn)也始終需要想著這是別人在特定歷史條件下產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)始終屬于過去時(shí)，哪怕是自己的成功經(jīng)驗(yàn)，也只有摸著石頭才是現(xiàn)在時(shí)，實(shí)踐永遠(yuǎn)走在經(jīng)驗(yàn)和理論的前面。

——摘自2010年11月蔣錫培的微博

背景分析

在蔣錫培看來，國際化的經(jīng)驗(yàn)只可汲取，不可復(fù)制?！叭蚧蟓h(huán)境的脈搏是一樣的，但是中國企業(yè)有中國企業(yè)的脈搏，號準(zhǔn)自己的脈搏才有把握全球化脈搏的契機(jī)，我想這應(yīng)是中國摸著石頭過全球化之河的玄關(guān)所在。走在全球化路上的中國企業(yè)，更需要總結(jié)的是教訓(xùn)，這有利于我們摸準(zhǔn)全球化進(jìn)程中的下一塊石頭。要防止早搏和錯(cuò)失時(shí)機(jī)?！?/p>

在這方面，中國企業(yè)的失敗案例不可謂不多。2004年年底，國內(nèi)某汽車公司斥資約5億美元，收購了經(jīng)營狀況岌岌可危的一家韓國汽車公司，成為絕對控股的大股東。然而，由于法律、管理、人才和經(jīng)營等多方面的因素，加上2008年世界金融危機(jī)的沖擊，國內(nèi)汽車公司因韓國公司資產(chǎn)減值所造成的損失約達(dá)30億元人民幣，可謂交出了巨額國際化“學(xué)費(fèi)”，代價(jià)不小。

在遠(yuǎn)東的國際化運(yùn)作實(shí)踐中，蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)國際化也需要“摸著石頭過河”，關(guān)鍵在于處理好本土化和國際化的關(guān)系。為此遠(yuǎn)東提出國際化無邊界的思維，在企業(yè)國際化思維中，國家的邊界、地界的邊界都是可以超越的，整個(gè)生產(chǎn)材料和要素在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，全球扁平化趨勢明顯，要從中國看世界，要走向世界看中國。從這點(diǎn)來看，國際化并不是說超越國界就是國際化，中國本土企業(yè)也面臨國際化的競爭。

在中國企業(yè)走向國際化的過程中，建立本土優(yōu)勢是基本前提，首先要把本土化做好。事實(shí)上，目前國內(nèi)許多行業(yè)還比較分散，重組并購的市場空間非常大，如房地產(chǎn)業(yè)和電纜業(yè)，如果連中國本土化市場都整合不好，在本土內(nèi)不能和國際企業(yè)競爭，如何進(jìn)軍國際化？

同時(shí)，國際化要在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中做好定位，即要知道中國企業(yè)的優(yōu)勢在哪方面：第一是資源稟賦優(yōu)勢，生產(chǎn)要素價(jià)格相對便宜；第二是強(qiáng)大的制造能力；第三是市場優(yōu)勢。根據(jù)全球分工和定位優(yōu)勢推進(jìn)國際化，才能趟過國際化這條大河。

行動(dòng)指南

國際化的水很深，更要“摸著石頭過河”。