與上級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)需要遵循的原則

（一）知己知彼的原則

在與上級(jí)溝通時(shí)，需要了解上級(jí)的意圖，明白自己想要達(dá)成的效果。作為上級(jí)，雖然對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)銷量的關(guān)注是第一位的，但是這只是關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，可能上級(jí)對(duì)你的市場(chǎng)表現(xiàn)還有更多的想法。作為區(qū)域經(jīng)理只有了解上級(jí)的這些意圖和用意，在與上級(jí)的溝通中才能言之有物，才能在和自己的上級(jí)溝通中找到上級(jí)感興趣的話題，激發(fā)上級(jí)的興趣，拉近彼此的距離。

（二）實(shí)事求是的原則

在與上級(jí)溝通時(shí)，一定要如實(shí)匯報(bào)，避免夸大其辭或者隱匿瞞報(bào)。作為區(qū)域經(jīng)理的上級(jí)面對(duì)著眾多的下屬，對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)和了解只能來(lái)自平常的匯報(bào)和偶爾的市場(chǎng)巡查，對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)往往只是片面的。

區(qū)域經(jīng)理在與上級(jí)溝通時(shí)，可能一次不切實(shí)際的匯報(bào)就會(huì)在上級(jí)面前留下不好的影響，并把這種影響長(zhǎng)久地保留在上級(jí)的印象中，導(dǎo)致上級(jí)的不信任和反感，為自己以后的工作留下隱患，因此作為區(qū)域經(jīng)理在與自己的上級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)一定要切合實(shí)際，做到實(shí)事求是。

（三）主動(dòng)溝通的原則

作為區(qū)域經(jīng)理的上級(jí)每天需要處理很多事情，每天需要和不同的下屬溝通，有時(shí)難免會(huì)有疏忽。因此，區(qū)域經(jīng)理就需要在和上級(jí)進(jìn)行交往的過(guò)程中與上級(jí)進(jìn)行主動(dòng)溝通，只有積極主動(dòng)的溝通才能加深上級(jí)對(duì)你的了解，在你需要幫助時(shí)就會(huì)得到回應(yīng)。否則，臨時(shí)抱佛腳難以取得好的效果。

（四）換位思考的原則

所謂換位思考就是區(qū)域經(jīng)理站在上級(jí)的角度考慮問(wèn)題，只有這樣才能理解上級(jí)的意圖，理解上級(jí)的難處和不得已的地方，才能全面考慮問(wèn)題。在溝通時(shí)一方面可以表明自己的所思所想，取得理解和信任；另一方面又能夠取得上級(jí)的認(rèn)同。