科尼利斯·德·克魯維爾和約翰·皮爾斯二世在本書第一章中指出，“一篇商業(yè)論述中如果不用‘戰(zhàn)略’這個專有名詞，實在令人無法想象。”但是，實際上“戰(zhàn)略”這個詞用在商業(yè)領域中還不到40年。1957年，艾倫·內文斯在對亨利·福特和福特汽車公司的歷史定義中，第一次提到“戰(zhàn)略”這個詞。美國最偉大的戰(zhàn)略思想家與企劃師阿爾弗雷德·斯隆在他的重要著作《我在通用汽車的歲月》中從未用過“戰(zhàn)略”這個名詞。并且，當我在1964年想把我的新書命名為《商業(yè)戰(zhàn)略》時，我的出版商極力反對，說“戰(zhàn)略”這個專有名詞是用在軍事或政治用語上的，而不用在商業(yè)領域中。于是他將那本書的書名改為《成效管理》。

幾年以后，“戰(zhàn)略”成了重要的概念、響亮的名詞，而且影響久遠?！熬餍∽印痹诿绹偨y(tǒng)肯尼迪和約翰遜任期時的國防部為羅伯特·麥克納馬拉工作，他將戰(zhàn)略這個詞首次用于商業(yè)及學術研究上，此后，人們開始廣泛使用這個詞。

現(xiàn)今，市面上有大量關于戰(zhàn)略的書，并且有很多新書的書名包含“戰(zhàn)略”這個詞。但就我所知，《戰(zhàn)略：高管的視角》這本書是唯一問到“什么是戰(zhàn)略”以及“為什么要實施戰(zhàn)略”的一本書。它第一個發(fā)問“在一個特定的商業(yè)領域里，戰(zhàn)略是什么以及為什么要有戰(zhàn)略？”這是唯一一本專注于探討管理戰(zhàn)略中的有效行動的書。

本書特別能讓管理者決定哪些戰(zhàn)略方法與模型是暫時的或必須持續(xù)執(zhí)行的；對企業(yè)的成功與持續(xù)運行都有哪些貢獻。這本書能讓管理者決定哪些特定的戰(zhàn)略方法適合在他們的企業(yè)中推行，使他們在特定時間和地點下，仍能專注于他們的目標。

尤其重要的是，管理者要能夠在我們當前所處與將來可能會遇到的激流中洞悉競爭激烈的舞臺，并量身定做富有成效的戰(zhàn)略，這樣的能力很重要。多數(shù)企業(yè)，無論是大還是小、本土還是跨國，已面臨對傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新的挑戰(zhàn)。舉例來說：

·對傳統(tǒng)組織結構快速崛起的新挑戰(zhàn)：從中央集權的龐大企業(yè)，轉變?yōu)橛善髽I(yè)、少數(shù)投資機構、合伙人、技術協(xié)議等所組成的“聯(lián)盟企業(yè)”。

·整合傳統(tǒng)物流與網(wǎng)絡服務的混亂方法。

·如何平衡公司內部不同的職能部門，每一個部門都有其抵制變革的模式與愿景和價值，然而在高度專業(yè)化競爭的情況下，公司必須具有“整體造林”的計劃，而不是局限于使單一樹木茁壯成長。未來十年很可能會發(fā)生的是，各國發(fā)展的統(tǒng)計資料會隨時代被分為兩個或兩個以上完全不同的市場，每一個市場都有自己的價值觀、習慣與物流系統(tǒng)。

以上的每項挑戰(zhàn)都需要管理者作戰(zhàn)略性決策，且每項決策都需要某些要件--本書常用卻很少被其他有關戰(zhàn)略的書所提及的一個概念：有效的行動。每項挑戰(zhàn)都需要戰(zhàn)略性的管理來確保所用的戰(zhàn)略適合運用在特定的挑戰(zhàn)上，并適合推行在特定的企業(yè)與適當?shù)臅r機，而且必須將所選定的戰(zhàn)略轉換成有效的行動。這些就是《戰(zhàn)略：高管的視角》的要點。這是一本重要的書。

彼得·德魯克

加利福尼亞州克萊蒙特市