在為本書(shū)第一版撰寫(xiě)的序言中，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克寫(xiě)道：“這本書(shū)是唯一問(wèn)到‘什么是戰(zhàn)略’以及‘為什么要實(shí)施戰(zhàn)略’的一本書(shū)，它第一個(gè)發(fā)問(wèn)‘在一個(gè)特定的商業(yè)領(lǐng)域里，戰(zhàn)略是什么以及為什么要有戰(zhàn)略？’這是唯一一本專(zhuān)注于探討管理戰(zhàn)略中的有效行動(dòng)的書(shū)?！?/p>

德魯克道出了本書(shū)的獨(dú)特價(jià)值。事實(shí)上，本書(shū)作者之一科尼利斯·德·克魯維爾曾在美國(guó)克萊爾蒙特研究生大學(xué)擔(dān)任彼得·德魯克和伊藤正俊管理學(xué)院的院長(zhǎng)，他高屋建瓴的戰(zhàn)略思維、針對(duì)公司面臨的全球挑戰(zhàn)進(jìn)行的敏銳分析，無(wú)疑受到了德魯克的深刻影響。

《戰(zhàn)略：高管的視角》是一本篇幅不大、但是非常實(shí)用且通俗易懂的戰(zhàn)略指南。全書(shū)分為10章，從公司高管的視角來(lái)闡述：先介紹戰(zhàn)略的概念，分析戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系；然后從宏觀到微觀，分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司自身的優(yōu)劣勢(shì)；再?gòu)奈⒂^到宏觀，討論業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的制定；最后回到公司戰(zhàn)略，塑造和管理公司的業(yè)務(wù)組合。這種安排，使全書(shū)的內(nèi)容組成一個(gè)有機(jī)整體，不同主題的表達(dá)非常順暢。

公司高管通常面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是：如何分析日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并制定適合自身的戰(zhàn)略？他們有很多資源可以運(yùn)用，比如平衡計(jì)分卡、波特五力模型和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模型等分析工具，波特通用業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法和通用電氣公司法等戰(zhàn)略制定工具，還有從可口可樂(lè)的品牌意識(shí)、英特爾的供應(yīng)鏈創(chuàng)新和沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略等公司實(shí)踐中學(xué)到的洞察力。這些管理理論和著名公司的真實(shí)案例都會(huì)在本書(shū)中探討。

在全球化越來(lái)越深化的今天，多數(shù)公司面臨新的挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對(duì)更廣泛的利益相關(guān)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提出的要求？是參與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)還是全球競(jìng)爭(zhēng)？如何變革公司的組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率？如何充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展？作者的觀點(diǎn)是：通用戰(zhàn)略很難將公司推上領(lǐng)先地位，成功的戰(zhàn)略必須反映出公司對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)力量的充分了解、清晰的戰(zhàn)略意圖以及對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)。本書(shū)的主旨就是為將要承擔(dān)高管職責(zé)的管理者和學(xué)習(xí)管理知識(shí)的MBA學(xué)生傳授制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略的能力，從而很好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

兩位作者科尼利斯·德·克魯維爾和約翰·皮爾斯二世均在美國(guó)著名大學(xué)的商學(xué)院擔(dān)任教授，著述多，并有豐富的商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)；這本書(shū)是他們管理理論和實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀成果，語(yǔ)言平實(shí)，充滿(mǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。譯者馬昕的翻譯，很好地忠實(shí)于作者的原意，能夠?yàn)樽x者呈現(xiàn)最明亮的思想之光。相信本書(shū)會(huì)成為公司管理者和戰(zhàn)略研究者的必讀之作。