盡管經(jīng)濟(jì)附加值的特點很吸引人，但幾項獨(dú)立研究得出的有關(guān)經(jīng)濟(jì)附加值與優(yōu)秀公司業(yè)績之間關(guān)系的結(jié)果喜憂參半?！敦敻弧冯s志稱，使用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的公司公布的年均回報率是22%，沒有使用這一指標(biāo)的競爭者們的年均回報率是13%。但是《華爾街日報》提到了一項華盛頓大學(xué)實施的研究，其結(jié)論是：“與經(jīng)濟(jì)附加值和其他‘剩余收入’指標(biāo)相比，每股收益仍然是更可靠的股票業(yè)績指標(biāo)?！绷硪豁棇?8家公司研究的結(jié)論是，采用經(jīng)濟(jì)附加值的公司往往更重視財務(wù)指標(biāo)而不是質(zhì)量和客戶服務(wù)。研究結(jié)果進(jìn)一步顯示，盡管采用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的公司最初在業(yè)績上有所斬獲，但這些進(jìn)步往往在實施了經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)后不久就陷入了停滯。

盡管存在上述保留意見，但經(jīng)濟(jì)附加值確實在考慮債務(wù)和權(quán)益成本的基礎(chǔ)上描繪了公司實力的真實成果。權(quán)益回報率、資產(chǎn)回報率、每股收益等工具評價了財務(wù)業(yè)績，但忽略了資本成本中權(quán)益部分的成本。因此，可能出現(xiàn)利潤為正、回報為正但經(jīng)濟(jì)附加值為負(fù)的情況。通過推動負(fù)債管理的經(jīng)營方式，使用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的公司可以讓資本效率和配置達(dá)到最優(yōu)。例如，如果企業(yè)改善應(yīng)收賬款的收取和存貨周轉(zhuǎn)率，使其資產(chǎn)得到節(jié)省，那么經(jīng)濟(jì)附加值就會上升。

成本分析的目的是找出戰(zhàn)略成本的驅(qū)動因素--即價值鏈上決定行業(yè)內(nèi)長期競爭力的成本因素。戰(zhàn)略成本的驅(qū)動因素包括產(chǎn)品設(shè)計、要素成本、規(guī)模、經(jīng)營范圍、產(chǎn)能利用率等變量。為了對戰(zhàn)略制定有所幫助，成本分析關(guān)注具有戰(zhàn)略重要性的成本和成本驅(qū)動因素，因為它們可能受到戰(zhàn)略選擇的影響。

成本標(biāo)桿可以用來比較公司和競爭者的成本，以此評估公司的成本，或者比較公司和最優(yōu)秀競爭者的業(yè)績。分析過程包括五個步驟：（1）選擇設(shè)立標(biāo)桿的范圍或經(jīng)營行為；（2）確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和實踐；（3）確定最優(yōu)秀的公司或關(guān)鍵競爭者；（4）收集成本和業(yè)績數(shù)據(jù)；（5）對結(jié)果進(jìn)行分析和解讀。這個技術(shù)非常實用而且用途廣泛。它可以直接比較價值鏈中不同任務(wù)的執(zhí)行效率。但是，過于依賴標(biāo)桿的指導(dǎo)是很危險的，因為標(biāo)桿關(guān)注競爭公司戰(zhàn)略設(shè)計之間的相似點而不是不同點，關(guān)注的是已被證實的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)而不是預(yù)期的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。