經(jīng)濟附加值是基于價值的財務(wù)業(yè)績指標，關(guān)注的是經(jīng)濟價值的創(chuàng)造。與基于會計利潤的傳統(tǒng)指標不同，經(jīng)濟附加值贊成資本有兩個組成部分：債務(wù)成本和權(quán)益成本。包括資產(chǎn)回報率和權(quán)益回報率在內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)評價標準關(guān)注債務(wù)成本，但忽略權(quán)益成本。經(jīng)濟附加值的前提是管理者在對所有資本成本進行評估之前無法得知經(jīng)營是否真的在創(chuàng)造價值。

從數(shù)學角度看，經(jīng)濟附加值＝利潤-資本成本×總資本，在這里，利潤是稅后營業(yè)利潤，資本成本是加權(quán)債務(wù)和權(quán)益成本，總資本是賬面價值加上有息債務(wù)。思考下面這個例子。高管的投資資本來自公司的資金和向貸方借取的資金。股東和貸方都要求資本獲得回報。這個回報就是“資本成本”，包括權(quán)益成本（公司的投資）和債務(wù)成本（貸方的投資）。公司在投資產(chǎn)生的回報超過加權(quán)資本支出前不會產(chǎn)生任何真正意義上的利潤。一旦投資產(chǎn)生的回報超過加權(quán)資本支出，資產(chǎn)就開始創(chuàng)造正經(jīng)濟附加值。但是，如果回報繼續(xù)落后于加權(quán)資本成本，經(jīng)濟附加值就是負的，那么改變也許就勢在必行了。

Varity公司將經(jīng)濟附加值作為重振企業(yè)文化、重建財務(wù)健康的基礎(chǔ)。公司把員工的注意力集中到負的1.5億美元經(jīng)濟附加值上。公司設(shè)立了明確的目標，要在5年的時間內(nèi)讓經(jīng)濟附加值轉(zhuǎn)負為正。這些目標包括通過啟動一個股票回購計劃修正公司的資本結(jié)構(gòu)，考慮有高經(jīng)濟附加值前景的戰(zhàn)略機遇，以及有效地管理流動資本。在投入了20%的內(nèi)部資本成本后，經(jīng)理們找到了具有吸引力的戰(zhàn)略機遇，包括建設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)備、通過合資進入亞洲市場、剝離門鎖制動裝置業(yè)務(wù)等。

下面是經(jīng)濟附加值的另外兩個好處：（1）它可以通過員工薪酬計劃幫助協(xié)調(diào)員工和雇主的利益；（2）它可以作為單項競爭業(yè)績指標市場附加值的基礎(chǔ)。在基于經(jīng)濟附加值的激勵計劃下，通過有效地利用資金為贏得利潤作出貢獻的員工會得到獎勵。在清楚其資金使用決策所帶來的結(jié)果后，員工會用更挑剔的方式使用股東投資。市場附加值等于市場價值減去投入資本。因此，經(jīng)濟附加值可以用來作為資本預(yù)算、員工業(yè)績評定、經(jīng)營評估等各種內(nèi)在功能的評價指標。相反，外部股東價值通過市場附加值評定，市場附加值相當于貼現(xiàn)的未來經(jīng)濟附加值。