經(jīng)濟(jì)附加值是基于價(jià)值的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造。與基于會計(jì)利潤的傳統(tǒng)指標(biāo)不同，經(jīng)濟(jì)附加值贊成資本有兩個組成部分：債務(wù)成本和權(quán)益成本。包括資產(chǎn)回報(bào)率和權(quán)益回報(bào)率在內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注債務(wù)成本，但忽略權(quán)益成本。經(jīng)濟(jì)附加值的前提是管理者在對所有資本成本進(jìn)行評估之前無法得知經(jīng)營是否真的在創(chuàng)造價(jià)值。

從數(shù)學(xué)角度看，經(jīng)濟(jì)附加值＝利潤-資本成本×總資本，在這里，利潤是稅后營業(yè)利潤，資本成本是加權(quán)債務(wù)和權(quán)益成本，總資本是賬面價(jià)值加上有息債務(wù)。思考下面這個例子。高管的投資資本來自公司的資金和向貸方借取的資金。股東和貸方都要求資本獲得回報(bào)。這個回報(bào)就是“資本成本”，包括權(quán)益成本（公司的投資）和債務(wù)成本（貸方的投資）。公司在投資產(chǎn)生的回報(bào)超過加權(quán)資本支出前不會產(chǎn)生任何真正意義上的利潤。一旦投資產(chǎn)生的回報(bào)超過加權(quán)資本支出，資產(chǎn)就開始創(chuàng)造正經(jīng)濟(jì)附加值。但是，如果回報(bào)繼續(xù)落后于加權(quán)資本成本，經(jīng)濟(jì)附加值就是負(fù)的，那么改變也許就勢在必行了。

Varity公司將經(jīng)濟(jì)附加值作為重振企業(yè)文化、重建財(cái)務(wù)健康的基礎(chǔ)。公司把員工的注意力集中到負(fù)的1.5億美元經(jīng)濟(jì)附加值上。公司設(shè)立了明確的目標(biāo)，要在5年的時(shí)間內(nèi)讓經(jīng)濟(jì)附加值轉(zhuǎn)負(fù)為正。這些目標(biāo)包括通過啟動一個股票回購計(jì)劃修正公司的資本結(jié)構(gòu)，考慮有高經(jīng)濟(jì)附加值前景的戰(zhàn)略機(jī)遇，以及有效地管理流動資本。在投入了20%的內(nèi)部資本成本后，經(jīng)理們找到了具有吸引力的戰(zhàn)略機(jī)遇，包括建設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)備、通過合資進(jìn)入亞洲市場、剝離門鎖制動裝置業(yè)務(wù)等。

下面是經(jīng)濟(jì)附加值的另外兩個好處：（1）它可以通過員工薪酬計(jì)劃幫助協(xié)調(diào)員工和雇主的利益；（2）它可以作為單項(xiàng)競爭業(yè)績指標(biāo)市場附加值的基礎(chǔ)。在基于經(jīng)濟(jì)附加值的激勵計(jì)劃下，通過有效地利用資金為贏得利潤作出貢獻(xiàn)的員工會得到獎勵。在清楚其資金使用決策所帶來的結(jié)果后，員工會用更挑剔的方式使用股東投資。市場附加值等于市場價(jià)值減去投入資本。因此，經(jīng)濟(jì)附加值可以用來作為資本預(yù)算、員工業(yè)績評定、經(jīng)營評估等各種內(nèi)在功能的評價(jià)指標(biāo)。相反，外部股東價(jià)值通過市場附加值評定，市場附加值相當(dāng)于貼現(xiàn)的未來經(jīng)濟(jì)附加值。