“這樣就行了？”一些人滿腹狐疑地問道。

“對，”李回答道，“每做完一件就劃掉一件，然后接著完成清單上的下一件事。如果哪件沒完成，就把它寫到第二天的清單上去?！?/p>

優(yōu)先清單

多年來，我一直對優(yōu)先清單很是著迷。最近，我在記事板上寫的是干洗店弄皺了我的襯衫--這條信息原封不動地在上面待了一個星期。如果沒有記事板，我會抓起手邊任何東西記下要做的重要事，比如信封的背面、便利貼上，以及研究報告或雜志的邊上等。我每天的小樂趣就是劃掉那些已經(jīng)完成的條目，這對我來說是個近乎神圣的舉動。

而且，我發(fā)現(xiàn)自己并不是唯一一個對優(yōu)先清單感興趣的人。事實上，艾維·李的方法在大部分時間管理類書籍和課程上都有涉及。

比方說，尤金·葛里斯曼（Eugene Griessman）在《時間舵手》（Time Tactics of Very Successful People）一書中就提到“列出待辦事項清單，然后照做”的方法。而馬歇爾·庫克（Marshall J. Cook）在《時間管理》（Time Management）一書的封面上就打出了“安排好優(yōu)先事項”的標(biāo)語。

不過，我怎么也沒想到，對優(yōu)先清單的癡迷會幫我在2004 年潛心研究的一個問題上找到突破口：找出分散在人類活動中的那些神秘爆發(fā)點的起源。

神秘的爆發(fā)點

性質(zhì)極不相同的兩件事之間存在明顯的相似點，這個問題通常很容易解釋。當(dāng)我在1999 年發(fā)現(xiàn)很多真實網(wǎng)絡(luò)普遍存在鏈接點時，就意識到了這一點。比如，好萊塢大明星凱文·貝肯（Kevin Bacons）就曾跟無數(shù)演員聯(lián)袂演出，而谷歌、亞馬遜這樣的網(wǎng)站，它們的網(wǎng)頁上總是有上百條鏈接。很快我就發(fā)現(xiàn)，這些密切相關(guān)的鏈接點不是偶然發(fā)生聯(lián)系的。根據(jù)這一點，我們就能發(fā)現(xiàn)支配很多真實網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的普遍規(guī)律。

歷史總會重演：2004 年中期，我的實驗室觀察到性質(zhì)迥異的事情之間存在一系列耐人尋味的相似點，而且，每次檢測人類活動，我們都能發(fā)現(xiàn)它存在爆發(fā)點和冪律規(guī)律?，F(xiàn)在，我們在郵件、網(wǎng)絡(luò)瀏覽以及資料打印上存在的難以名狀的相似之處就差一個合理解釋了。那年夏天剩下的時間，我在特蘭西瓦尼亞走親訪友。期間，我一直告訴自己一定能給這些事情做個簡單合理的解釋，但我的辛苦努力最終化為了泡影。