學(xué)會(huì)對(duì)更多的機(jī)會(huì)說(shuō)NO

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初，你是打算堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)域、一種產(chǎn)業(yè)，還是看哪個(gè)領(lǐng)域賺錢(qián)就轉(zhuǎn)投哪里？在這個(gè)問(wèn)題上，與某些面面俱到的戰(zhàn)略家不同，馬云選擇的是專注。

僅僅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就存在眾多模式，而且新模式層出不窮。但無(wú)論阿里巴巴“貧窮還是富貴”、順境還是逆境，馬云的眼光都始終只盯著一個(gè)地方--電子商務(wù)，目標(biāo)也只有一個(gè)--讓天下沒(méi)有難做的生意。

2002年，從國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)泡沫中恢復(fù)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始回暖，堅(jiān)持存活下來(lái)的阿里巴巴境況好轉(zhuǎn)并開(kāi)始盈利。事實(shí)上，在2001年12月，阿里巴巴就突破當(dāng)月收支平衡線，盈利數(shù)萬(wàn)美元。

一些公司高層認(rèn)為，阿里巴巴已經(jīng)擁有眾多有價(jià)值的注冊(cè)客戶，資金也足夠開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域，“是時(shí)候?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)了”。當(dāng)時(shí)，全國(guó)房?jī)r(jià)開(kāi)始“抬頭”，溫州人已經(jīng)先人一步掀起炒房熱。有高管建議：“如果我們做了房地產(chǎn)，那就賺大了?！?/p>

退一步說(shuō)，即使不投身房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，阿里巴巴也有其他生財(cái)手段，比如可以靠短信來(lái)盈利，或者投資網(wǎng)絡(luò)游戲等等。這些行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，而且盈利前景誘人。有人建議阿里巴巴在旗下設(shè)立一個(gè)新公司獨(dú)立運(yùn)作，既可以增加收入來(lái)源，還可以分散B2B不成熟的風(fēng)險(xiǎn)。

最具借鑒意義的例子就是網(wǎng)易。2002年1月，在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)易成功復(fù)牌，籠罩在身上的財(cái)務(wù)陰霾一掃而光。其中的功勞，當(dāng)然要?dú)w于其創(chuàng)始人丁磊。在復(fù)牌之前，背負(fù)盈利難的指責(zé)，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易團(tuán)隊(duì)艱難探索，歷經(jīng)半年后，終于找到適合自己的盈利模式--手機(jī)短信+網(wǎng)絡(luò)游戲。