夢(mèng)幻故事與現(xiàn)實(shí)泥土

Facebook已拒絕了多筆投資或收購(gòu)，并一再延遲上市時(shí)間，但2012年它終于向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了上市申請(qǐng)，計(jì)劃公開募集50億美元。如果成行，它將刷新Google在2004年創(chuàng)造的19億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO記錄，作為公司創(chuàng)始人和大股東的馬克·扎克伯格還可能以全球最年輕的億萬(wàn)富翁的身份，躋身全球十大富豪行列。此時(shí)，他不過(guò)才28歲。

這可真是一個(gè)夢(mèng)幻般的故事！它幾乎具備了這個(gè)年代一切令人想入非非的元素：白手創(chuàng)業(yè)、年輕有為、巨額身家……它并非海市蜃樓，也不是碰巧走運(yùn)，耀眼光環(huán)下，還有現(xiàn)實(shí)的鮮活泥土。

扎克伯格不是一個(gè)好學(xué)生，至今也沒有顯現(xiàn)出過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能和企業(yè)家氣質(zhì)，但這并不妨礙他作為創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)Facebook走向成功。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司一樣，F(xiàn)acebook也經(jīng)歷過(guò)挫折、煎熬和迷茫，扎克伯格為其付出無(wú)數(shù)時(shí)間、精力和心血，甚至不惜與合伙人決裂。他是個(gè)能干、肯干的家伙，即便今天，通宵達(dá)旦編程對(duì)他來(lái)說(shuō)仍是家常便飯。但這些都不是我們討論的重點(diǎn)。

就像人們常說(shuō)的那樣，努力不一定成功，不努力肯定不能成功。Facebook走到今天這一步，除了必不可少的汗水，冥冥之中的運(yùn)氣，還有其他更隱蔽的硬性因素，比如創(chuàng)始人的極客基因，團(tuán)隊(duì)血液更新，資本注入、公司架構(gòu)以及行業(yè)潮流的助推。這些綜合因素共同促使Facebook從草創(chuàng)團(tuán)隊(duì)向高效組織進(jìn)化，逐漸形成自我更新的能力，以內(nèi)生力量破繭而出。

自古以來(lái)，交流便是生命本能，催生繁雜多樣的行為，其中更蘊(yùn)含無(wú)盡商機(jī)。人類世界進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，釋放出交流的無(wú)限可能。光纖、電纜把一臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī)鏈接起來(lái)，借此實(shí)現(xiàn)信息傳遞，當(dāng)人加入其中，便有了語(yǔ)言的交流和思想的碰撞。另一方面，人們總是呼喚更便捷高效的方式，對(duì)分享與溝通的渴求，推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，這正是Facebook得以存在并壯大的原因。

Facebook從哈佛到常春藤盟校，從全美到全球，急速膨脹的用戶基數(shù)證明了其存在的必要?？梢哉f(shuō)，F(xiàn)acebook找到了一條被人們認(rèn)同、接受的交流途徑，它是符合時(shí)代潮流的。

符合潮流是一回事，生存下去則是另一回事。如果沒有一個(gè)執(zhí)著的創(chuàng)始人，一支抱有相同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，以及寬容的創(chuàng)新空間和寬松的資本環(huán)境，F(xiàn)acebook可能僅此而已，無(wú)疾而終。在它之前，僅常春藤盟校就有若干校園社交網(wǎng)站，更不用說(shuō)貨真價(jià)實(shí)的MySpace和Friendster了。

扎克伯格鐘愛他的網(wǎng)站，除了為之日夜編程，另一個(gè)表現(xiàn)是，不容外部勢(shì)力影響它的形勢(shì)和內(nèi)容。濃縮來(lái)看，他具有極客的典型特征，對(duì)技術(shù)如癡如醉，屬于工作起來(lái)便每日每夜的那種人，并具有獨(dú)特的審美視角和產(chǎn)品觀念，追求趣味和快樂，產(chǎn)品首先要“酷”，然后才是其他。

扎克伯格會(huì)因?yàn)闅馕恫煌抖鴮V告客戶拒之門外，也不會(huì)為了虛假的和平向合伙人愛德華多·薩瓦林作出絲毫讓步。他最愛的是他的網(wǎng)站，其他一切靠邊站。薩瓦林的出局和肖恩·帕克的加入都是出于公司健康發(fā)展的需要，而當(dāng)肖恩·帕克貢獻(xiàn)完自己的力量，坦然接受了出局命運(yùn)。

肖恩·帕克重新架構(gòu)了Facebook，這對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響--不僅使之成為一家現(xiàn)代化公司，進(jìn)入規(guī)范、高效運(yùn)行的軌道，更為關(guān)鍵的是，帕克以自身經(jīng)歷引起扎克伯格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的驚覺，并在公司架構(gòu)上出謀劃策，為扎克伯格保有Facebook控制權(quán)建立了合法基礎(chǔ)。

作為創(chuàng)始人，扎克伯格是Facebook當(dāng)之無(wú)愧的靈魂，但從才能上看，他并不適合管理一家公司。好在肖恩·帕克建立的全新的公司組織，令他得以選賢任能，聘請(qǐng)雪莉·桑德伯格作為首席運(yùn)營(yíng)官。后者把Facebook從財(cái)務(wù)困頓中解救出來(lái)，將流量、用戶與平臺(tái)，轉(zhuǎn)化為廣告、游戲和現(xiàn)金流。由此我們看到，F(xiàn)acebook的盈利能力迅速提升，對(duì)投資人的吸引力同步增加。

最后一點(diǎn)，資本環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的包容，對(duì)創(chuàng)業(yè)的培育，從外部支撐著Facebook一路漸行漸遠(yuǎn)。當(dāng)然，隨著Facebook的上市，資本也將獲得豐厚回報(bào)。這本來(lái)就是一個(gè)多贏的結(jié)局。