小結(jié)：扎克伯格的偏執(zhí)與理性

扎克伯格有著對(duì)興趣與愛(ài)好的偏執(zhí)追求。從Synapse到Facemash，再到FaceBook，他對(duì)技術(shù)的執(zhí)著令人印象深刻。他代表了典型的極客主義，即技術(shù)至上主義，甚至為此屢屢放棄巨額收購(gòu)。

可以確定，扎克伯格連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功，是拜不間斷的靈感與強(qiáng)大的創(chuàng)造力所賜。但同時(shí)更應(yīng)該看到，他對(duì)資本的理性保證了企業(yè)的控制權(quán)，這是肖恩·帕克入局與愛(ài)德華·薩瓦林出局的根本原因。扎克伯格對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇和拋棄并非完全出自個(gè)人恩怨，而是立足當(dāng)下，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既不為人情事故所累，也不被資本所惑，在資本與控制之間取得了適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

如果說(shuō)創(chuàng)造力是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的本源，那么，理性心態(tài)則是保證企業(yè)步入正軌、良性運(yùn)行的潛在因素。扎克伯格恰恰具備了這兩項(xiàng)素質(zhì)，所以才能不斷冒出新點(diǎn)子，并將之付諸現(xiàn)實(shí)。

扎克伯格的啟示在于：一、執(zhí)行力與創(chuàng)意力同樣重要?？梢园l(fā)現(xiàn)，校園社交網(wǎng)站并非扎克伯格首創(chuàng)，比之起步早者大有人在，比如文克萊沃斯兄弟，此外，全美其他高校也有類(lèi)似網(wǎng)站。然而，F(xiàn)acebook從無(wú)到有，從小到大，最后風(fēng)靡世界，令他者相形見(jiàn)絀，當(dāng)中最關(guān)鍵的因素是扎克伯格的高度執(zhí)行能力。扎克伯格同時(shí)進(jìn)行著許多創(chuàng)意和項(xiàng)目，與其說(shuō)是在“亂槍打鳥(niǎo)”，不如說(shuō)在其中尋找創(chuàng)造的快樂(lè)，那才是他人生的常態(tài)。搭建Facebook期間，扎克伯格晝夜奮戰(zhàn)，不覺(jué)疲倦，“超級(jí)宅人”將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對(duì)技術(shù)的狂熱與創(chuàng)造的偏執(zhí)成就了Facebook的步步壯大。

二、分工與協(xié)作。扎克伯格非常清楚自己的專長(zhǎng)于不足，所以才邀請(qǐng)薩瓦林加入，一同創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)時(shí)，薩瓦林確是扎克伯格所能接觸到的最合適的合伙人，他在Facebook早期的作用與扎克伯格的眼光一樣重要。退一步講，扎克伯格需要他這樣一個(gè)精明人打理日常事務(wù)。

三、與高人為伍。隨著環(huán)境的改變，扎克伯格發(fā)現(xiàn)薩瓦林成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的短板，比他高明、合適的人大有人在。對(duì)于一家成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，需要有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)路人，于是有了肖恩·帕克入局與愛(ài)德華·薩瓦林出局。后來(lái)，肖恩·帕克在完成自己的使命之后再一次從Facebook出局，其實(shí)也是基于同樣的道理。公司總是渴求更優(yōu)秀的人才，優(yōu)勝劣汰在所難免。

四、保持控制權(quán)。唯一不變的，是扎克伯格對(duì)Facebook的控制權(quán)，這是他從肖恩·帕克身上汲取到的最重要的教訓(xùn)之一?？刂茩?quán)是公司所有權(quán)的反應(yīng)。從根本上講，創(chuàng)始人總是希望保持原始股份，只是由于資金問(wèn)題而不得不引入外部投資，在這個(gè)過(guò)程中，他們常常處于被動(dòng)地位，甚至丟掉控制權(quán)。一個(gè)重要原因是，他們?cè)谪?cái)務(wù)不佳時(shí)才想起引資，導(dǎo)致公司估值過(guò)低，客觀上為投資方提供了趁虛而入的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這并非說(shuō)，瀕臨危機(jī)時(shí)不應(yīng)引入外部資本，而是要妥善地甄選投資人。有時(shí)候，一個(gè)志趣相投的投資人可以將公司領(lǐng)出迷途。