九種人格類型的目標(biāo)激勵(lì)特征

九型人格一號(hào)

一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)特別習(xí)慣于為自己和他人制定目標(biāo)，讓任務(wù)快速有效地完成，然后推動(dòng)工作結(jié)束。時(shí)間底線、日程安排和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃會(huì)很自然地進(jìn)入一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的大腦思維系統(tǒng)中，如推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展、調(diào)動(dòng)下屬責(zé)任心、實(shí)現(xiàn)特殊任務(wù)、完成總體項(xiàng)目等。作為一個(gè)掌控型的組織者，一號(hào)能清晰描述任務(wù)，有效安排工作分配、提出問題，關(guān)注重點(diǎn)，全身投入，確保每件事情按時(shí)完成，即使要他們工作再長(zhǎng)時(shí)間也在所不惜。

一號(hào)對(duì)自己有高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，所以他們勤奮努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。一號(hào)經(jīng)常身先士卒，以身作則。一號(hào)有天生敏銳的嗅覺，他們能發(fā)現(xiàn)他人身上的閃光點(diǎn)并激勵(lì)他們超額完成目標(biāo)。

有一個(gè)在杰出一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者手下工作的人這樣說：

“我佩服約翰，他能清晰、完整地組織工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行得再好不過了。在約翰的注視下，不可能有沒搬的石頭、沒做的工作（就算為了這些他要一直待到半夜），公司有了他真是幸運(yùn)?！?/p>

一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)在于他會(huì)把注意力聚焦在如何完美地完成任務(wù)，但是，這也可能事與愿違（在工作中，太完美的要求可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題，甚至失?。?。一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)以時(shí)間為代價(jià)去驅(qū)動(dòng)達(dá)成已確定的任務(wù)，他們?cè)陧?xiàng)目開始時(shí)即向大家分享了令人矚目的愿景，讓大家清楚一切，每個(gè)人都與項(xiàng)目戰(zhàn)略結(jié)成同盟。

因?yàn)橐惶?hào)有時(shí)更加關(guān)注手中工作的細(xì)節(jié)，而忽略了對(duì)下屬的激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目組成員、同事或老板來說，一號(hào)經(jīng)常表現(xiàn)為要求不斷、批評(píng)頻繁、管理細(xì)微、對(duì)他人不敏感而且反應(yīng)過度。比如，當(dāng)有人挑戰(zhàn)或批評(píng)一號(hào)負(fù)責(zé)的工作時(shí)，一號(hào)會(huì)產(chǎn)生防御反應(yīng)，這些挑戰(zhàn)和批評(píng)可能是客戶的投訴，或者是最后關(guān)頭出現(xiàn)的新主意，或者可能我們的看法與一號(hào)發(fā)生矛盾而一號(hào)覺得他的方法是對(duì)的。

下面的例子講了這樣一件事情，一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者賴安不想表現(xiàn)出批評(píng)但實(shí)際上卻是在批評(píng)一個(gè)名叫萊斯利的員工：

萊斯利是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，他給項(xiàng)目經(jīng)理賴安發(fā)了一封郵件，匯報(bào)說一個(gè)特殊程序的注冊(cè)進(jìn)行得太慢了，他建議賴安發(fā)一個(gè)提示郵件，賴安給他回了一封郵件：

“我收到了一個(gè)同事的郵件，他不能通過電話號(hào)碼注冊(cè)，我不確定他是不是打了正確的電話，但是如果其他人也發(fā)生了這樣的事，無疑是我們的注冊(cè)系統(tǒng)有問題了。請(qǐng)調(diào)查此事，給這個(gè)同事回封郵件，這是他的郵件地址。”