提供人們真正需要的，而不是你認(rèn)為他們需要的

關(guān)注他人感受，同情體恤他人是一個優(yōu)點，但關(guān)鍵是我們要區(qū)分其中有多少是你在該種情境下的感知，有多少是其他人真正的感受。最好的區(qū)分方法有兩個，一個是直接問別人他的感受是什么、他想要什么，一個是直接告訴他們你認(rèn)為他們需要什么，然后請他們承認(rèn)或否認(rèn)。另外，別因為害怕別人受到傷害或者遷怒于你而保留負(fù)面反饋。如果你從達(dá)成目標(biāo)的角度出發(fā)重新闡述你的負(fù)面反饋，同時也保留對這個人的正面評價，你面前的人會給出一個具有建設(shè)性的回應(yīng)。

更清晰明確地敲定項目計劃的每一個細(xì)節(jié)

有些人只要知道了共同愿景、分享目標(biāo)、關(guān)鍵里程碑，就可以輕松工作，而另外一些人則需要更清晰明確的指導(dǎo)和關(guān)注。所以，制訂計劃時越詳盡將會越有幫助。

九型人格五號

九型人格五號領(lǐng)導(dǎo)者擅長很多目標(biāo)的方面管理。五號領(lǐng)導(dǎo)者作基礎(chǔ)研究、熱衷分析，喜歡事先計劃和組織安排。為了結(jié)果，五號經(jīng)常會制訂系統(tǒng)的、具體的、實際的工作計劃，他們監(jiān)督成果，確保最終結(jié)果符合設(shè)計要求。另外，五號領(lǐng)導(dǎo)者常常在資源分配上有很強(qiáng)的直覺和判斷力，他們很少過度使用資源，總是能把項目每一步的時間都分配安排得實際而合理。

在危急關(guān)頭，五號領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)冷靜、沉著，有全局意識，他們用分析思考、解決問題的方法去排除障礙，重新配置工作，根據(jù)需求做事，保證工作按時保質(zhì)完成。五號領(lǐng)導(dǎo)者明白，讓工作和職責(zé)有一個明確的定義和清晰的目的是很重要的。這種認(rèn)知，加上五號很好的組織能力，讓五號能達(dá)成高績效。因為五號喜歡分析和研究，他們經(jīng)常在項目完成后也分析和評估項目，這樣他們就能在自己的內(nèi)在覺察與未來成功之間建立通道?！?